论文部分内容阅读
摘 要：成本控制对企业经济的发展影响重大，现代企业更加提倡精细化财务管理从而使成本的支出得到保障，这就促使企业必须采用全面预算管理寻求进一步发展，从而实现成本控制、降低风险以及提高收益的目标。本文就全面预算管理的体系框架及其主要功能进行研究，文章首先指出目前全面预算管理所存在的问题，然后对全面预算管理的体系框架及功能进行探讨。
关键词：全面预算管理 成本 体系框架 主要功能
企业主要采用财物预算的管理方式实行资源的分配以及成本的控制，因此各企业均十分注重生产经营过程中的全面预算管理。全面预算管理的体系框架包括多个方面的内容，其数据整理与统计等均具有较高的复杂性，而且只是作为预算中的一个估计值。因此，企业预算分析和实际核算的过程中，仅仅是有可能使差价降低。对此，企业全面预算管理的实施，需要对管理的体系框架进行持续更新，促使框架体系的功能得以发挥，从而使企业的发展需求得到满足。
一、全面预算编制的概念
企业预算管理的实施，需要合理规划生产期间的经营活动，合理编制各方面的内容，包括销售利润、预估损益以及成本预算等，这种方式具有总结企业年度生产状况以及预估企业明年发展形势的作用。因此，优秀的企业必须全方位整理与概括预算编制，全面预算管理编制的内容具有多个方面，例如销售、存货、生产、制造成本、产品成本、期间费用、现金预算以及财务报表预算等。
二、全面预算管理体系框架分析
1.目标设定。企业预算目标的设定，需要进行具体操作流程资金预估，对负债类、资产类以及财物报表等各方面进行目标预算，从而使制定的预算目标有利于企业的发展。因此，需要经过全面的分析，结合企业的实际情况进行确定，同时离不开制定计划。所以，预算目标不仅要考虑怎样选择科学的目标，而且要思考应采用哪种方式确立预算目标。
2.管理组织。财务预算工作的实施需要各组织部门的配合，同时离不开各方面的分级管理，需要对预算的执行部门以及各级组织的职责进行明确。例如企业管理层组建预算管理委员会对企业的预算决策负责。运营部对编制、监督以及核查等工作负责，从而保证各部门工作的有效开展。财务部的工作任务包括企业预算的分析、统计、沟通以及联系等，根据上级部门的指示实行企业财务预算的整体分析。分工明确、层次清晰的预算管理，可使企业各部门更好地发挥其作用，使企业预算管理工作得到真正落实，通过加强控制，使支出有效降低。
3.制定相关规范。不以规矩，无以成方圆。由此可见，科学的规范对企业的运营及发展十分重要，预算管理也是如此。预算管理是企业经济管理的重要影响因素，对企业的发展方向以及发展状况具有决定性的影响。因此，需要进行预算管理规范的制定，确保其符合企业实际情况，同时又能满足企业发展需求。不仅能够对企业管理人员进行行为制约，对企业的长远发展同样具有积极的促进作用。
4.编制。编制在企业经营活动全面预算管理中占有十分重要的地位，编制系统也就是对预算管理全过程的监管和设计，能够对预算管理起到重要的调节与指导作用。需要注意的是，编制的内容、方法以及过程，包括各项表的设计，均需要加强控制，将预算工作的开展落实到实处。在上述基础上，应编制预算的各项分级内容，包括应收账款、材料费、税收、预计瞬移表以及产品成本等，从而实现全面预算管理良好的细节把握。
5.执行预算。所谓执行预算，是指企业预算得到实际应用，将预估应用的资金投入实施，从而对预算管理的科学性进行检验，判断预算管理是否起到应有的效果，也能够凭此对存在缺陷的地方作出及时的调整，使后期资金预算的科学性得以保证。预算执行的过程中，需要加强执行过程的监督与控制，并且将责任指标细化，从而使各项指标数据的合理性得到保证，使其可以直观地体现出预算的成效。
6.预算分析。选择特定的时间进行预算结果的分析，从而了解到各项指标预算所存在的区别。针对产生的后果展开评估，对其原因进行分析，同时明确相关责任，将结果报告上交至上一层领导进行后期工作的指示。同时结果的分析可对后期预算起到警示的作用，可为后期经费预算的调整提供帮助。
7.考核模块。就财务管理而言，要求财务人员必须具备较高的职业素质水平，因此需要注重预算管理人员的职业考核，并且采用定期考核的方式进行。考核内容的安排需要结合各部门指标内容的差异而定，采用各种各样的考核方式进行考核，将考核的结果与员工的薪酬建立联系，从而增强员工工作过程中的危机意识，促使其工作的积极性得到提升。
8.预算指标。由于各部门的职能存在一定的差异，因此所要测量的预算内容也各种各样。对此，需要编制各部门的指标体系，确保各个员工按部就班，使各员工的预算指标清晰明了，从而使预算系统的系统化得到有效的保障。
三、全面预算系统的主要功能介绍
1.制度规范的功能。一个优秀的企业，应根据企业的发展状况对制度进行改进。企业处于起步阶段时，应统一调配资金管理，制定严格的预算制度促使预算管理工作的规范。分公司对于公司成本的调控，应最大程度上使利润增加，减小开支，针对购进、销售以及存放进行严格的控制，促使预算管理特点鲜明。利用全面预算管理的制度规范功能，可使企业实现全员预算控制，注重各方面的成本节约，从而使企业正常的运营秩序得以维持。
2.成本控制的功能。就全面预算管理而言，其目标就是控制成本，提高收益，只有确保成本控制预算工作得到有效实施，才能使企业更好地把握后期的购销，结合市场行情，能够清楚地了解企业的效益，从而将此作为企业后期决策的参考。以美国微软公司为例，其经过多年的发展，已经在世界范围内具有极大的影响力，其管理工作也因其规模巨大而显得复杂。美国微软总部在预算管理系统中切实按照子母公司的结构实施目标成本管理，使责任结构得到明确，根据业务量水平进行成本信息的分析，以此作为依据进行预算的调控以及后期发展规划的制定。
3.风险控制的功能。市场对经济具有调控作用，企业可借助预算管理使其在市场中更加适应，可使企业运营的风险得到有效控制。预算是基于科学的市场调查，根据差价实施成本管理，之后得到相应的计划，从而降低企业在不明确市场行情条件下的支出风险，将此作为参考，有利于另一季度计划的制定与实施。以百事公司为例，属于同一公司的美年达以及百事可乐，既相互竞争，也彼此合作。因此，在预算管理的过程中，公司进行风险控制方案的制定，一方控制销量，另一方增加销量使市场需求得到满足，同时推出一系列销售措施，例如二者捆绑销售等，从而促进销量的提升，使企业销量减少的风险有效避免。
4.协调功能。全面预算管理也具有协调功能，不仅对企业利润绩效进行协调，也对企业的各项预算指标进行协调。企业采用全面预算管理，可促进各职位人员利润的协调，对资本成本进行加权平均处理，能够实现企业绩效的预算管理。在此基础上，协调財务指标，可使财务控制的情况更加细节而具体，促进资源调控的合理性得到提升，实现资源的高效利用。通过各部门之间的协调，使各部门之间分工明确，各司其职，促进企业的发展。
四、结语
企业采用全面预算管理，需要明确全面预算管理的体系框架及主要功能，并且结合详细的实行计划使预算系统的科学性与稳定性得到保障，实现企业管理风险的有效控制，提高企业的经济效益，促使企业得到进一步发展。企业同时也应紧跟时代发展的步伐，加强预算管理体系框架的研究与更新，从而使其功能得到强化与开发，为企业的发展发挥更加显著作用。
参考文献：
[1]李双.对全面预算管理的体系框架及其主要功能的探讨[J].财经界（学术版），2012，04：115.
[2]方小琳.ABC公司全面预算管理研究[D].广西大学，2012.
[3]赵合云.公共绩效管理框架下政府财务报告的扩展研究[D].湖南大学，2012.
[4]赵华宇.H集团全面预算管理的应用研究[D].财政部财政科学研究所，2015.
关键词：全面预算管理 成本 体系框架 主要功能
企业主要采用财物预算的管理方式实行资源的分配以及成本的控制，因此各企业均十分注重生产经营过程中的全面预算管理。全面预算管理的体系框架包括多个方面的内容，其数据整理与统计等均具有较高的复杂性，而且只是作为预算中的一个估计值。因此，企业预算分析和实际核算的过程中，仅仅是有可能使差价降低。对此，企业全面预算管理的实施，需要对管理的体系框架进行持续更新，促使框架体系的功能得以发挥，从而使企业的发展需求得到满足。
一、全面预算编制的概念
企业预算管理的实施，需要合理规划生产期间的经营活动，合理编制各方面的内容，包括销售利润、预估损益以及成本预算等，这种方式具有总结企业年度生产状况以及预估企业明年发展形势的作用。因此，优秀的企业必须全方位整理与概括预算编制，全面预算管理编制的内容具有多个方面，例如销售、存货、生产、制造成本、产品成本、期间费用、现金预算以及财务报表预算等。
二、全面预算管理体系框架分析
1.目标设定。企业预算目标的设定，需要进行具体操作流程资金预估，对负债类、资产类以及财物报表等各方面进行目标预算，从而使制定的预算目标有利于企业的发展。因此，需要经过全面的分析，结合企业的实际情况进行确定，同时离不开制定计划。所以，预算目标不仅要考虑怎样选择科学的目标，而且要思考应采用哪种方式确立预算目标。
2.管理组织。财务预算工作的实施需要各组织部门的配合，同时离不开各方面的分级管理，需要对预算的执行部门以及各级组织的职责进行明确。例如企业管理层组建预算管理委员会对企业的预算决策负责。运营部对编制、监督以及核查等工作负责，从而保证各部门工作的有效开展。财务部的工作任务包括企业预算的分析、统计、沟通以及联系等，根据上级部门的指示实行企业财务预算的整体分析。分工明确、层次清晰的预算管理，可使企业各部门更好地发挥其作用，使企业预算管理工作得到真正落实，通过加强控制，使支出有效降低。
3.制定相关规范。不以规矩，无以成方圆。由此可见，科学的规范对企业的运营及发展十分重要，预算管理也是如此。预算管理是企业经济管理的重要影响因素，对企业的发展方向以及发展状况具有决定性的影响。因此，需要进行预算管理规范的制定，确保其符合企业实际情况，同时又能满足企业发展需求。不仅能够对企业管理人员进行行为制约，对企业的长远发展同样具有积极的促进作用。
4.编制。编制在企业经营活动全面预算管理中占有十分重要的地位，编制系统也就是对预算管理全过程的监管和设计，能够对预算管理起到重要的调节与指导作用。需要注意的是，编制的内容、方法以及过程，包括各项表的设计，均需要加强控制，将预算工作的开展落实到实处。在上述基础上，应编制预算的各项分级内容，包括应收账款、材料费、税收、预计瞬移表以及产品成本等，从而实现全面预算管理良好的细节把握。
5.执行预算。所谓执行预算，是指企业预算得到实际应用，将预估应用的资金投入实施，从而对预算管理的科学性进行检验，判断预算管理是否起到应有的效果，也能够凭此对存在缺陷的地方作出及时的调整，使后期资金预算的科学性得以保证。预算执行的过程中，需要加强执行过程的监督与控制，并且将责任指标细化，从而使各项指标数据的合理性得到保证，使其可以直观地体现出预算的成效。
6.预算分析。选择特定的时间进行预算结果的分析，从而了解到各项指标预算所存在的区别。针对产生的后果展开评估，对其原因进行分析，同时明确相关责任，将结果报告上交至上一层领导进行后期工作的指示。同时结果的分析可对后期预算起到警示的作用，可为后期经费预算的调整提供帮助。
7.考核模块。就财务管理而言，要求财务人员必须具备较高的职业素质水平，因此需要注重预算管理人员的职业考核，并且采用定期考核的方式进行。考核内容的安排需要结合各部门指标内容的差异而定，采用各种各样的考核方式进行考核，将考核的结果与员工的薪酬建立联系，从而增强员工工作过程中的危机意识，促使其工作的积极性得到提升。
8.预算指标。由于各部门的职能存在一定的差异，因此所要测量的预算内容也各种各样。对此，需要编制各部门的指标体系，确保各个员工按部就班，使各员工的预算指标清晰明了，从而使预算系统的系统化得到有效的保障。
三、全面预算系统的主要功能介绍
1.制度规范的功能。一个优秀的企业，应根据企业的发展状况对制度进行改进。企业处于起步阶段时，应统一调配资金管理，制定严格的预算制度促使预算管理工作的规范。分公司对于公司成本的调控，应最大程度上使利润增加，减小开支，针对购进、销售以及存放进行严格的控制，促使预算管理特点鲜明。利用全面预算管理的制度规范功能，可使企业实现全员预算控制，注重各方面的成本节约，从而使企业正常的运营秩序得以维持。
2.成本控制的功能。就全面预算管理而言，其目标就是控制成本，提高收益，只有确保成本控制预算工作得到有效实施，才能使企业更好地把握后期的购销，结合市场行情，能够清楚地了解企业的效益，从而将此作为企业后期决策的参考。以美国微软公司为例，其经过多年的发展，已经在世界范围内具有极大的影响力，其管理工作也因其规模巨大而显得复杂。美国微软总部在预算管理系统中切实按照子母公司的结构实施目标成本管理，使责任结构得到明确，根据业务量水平进行成本信息的分析，以此作为依据进行预算的调控以及后期发展规划的制定。
3.风险控制的功能。市场对经济具有调控作用，企业可借助预算管理使其在市场中更加适应，可使企业运营的风险得到有效控制。预算是基于科学的市场调查，根据差价实施成本管理，之后得到相应的计划，从而降低企业在不明确市场行情条件下的支出风险，将此作为参考，有利于另一季度计划的制定与实施。以百事公司为例，属于同一公司的美年达以及百事可乐，既相互竞争，也彼此合作。因此，在预算管理的过程中，公司进行风险控制方案的制定，一方控制销量，另一方增加销量使市场需求得到满足，同时推出一系列销售措施，例如二者捆绑销售等，从而促进销量的提升，使企业销量减少的风险有效避免。
4.协调功能。全面预算管理也具有协调功能，不仅对企业利润绩效进行协调，也对企业的各项预算指标进行协调。企业采用全面预算管理，可促进各职位人员利润的协调，对资本成本进行加权平均处理，能够实现企业绩效的预算管理。在此基础上，协调財务指标，可使财务控制的情况更加细节而具体，促进资源调控的合理性得到提升，实现资源的高效利用。通过各部门之间的协调，使各部门之间分工明确，各司其职，促进企业的发展。
四、结语
企业采用全面预算管理，需要明确全面预算管理的体系框架及主要功能，并且结合详细的实行计划使预算系统的科学性与稳定性得到保障，实现企业管理风险的有效控制，提高企业的经济效益，促使企业得到进一步发展。企业同时也应紧跟时代发展的步伐，加强预算管理体系框架的研究与更新，从而使其功能得到强化与开发，为企业的发展发挥更加显著作用。
参考文献：
[1]李双.对全面预算管理的体系框架及其主要功能的探讨[J].财经界（学术版），2012，04：115.
[2]方小琳.ABC公司全面预算管理研究[D].广西大学，2012.
[3]赵合云.公共绩效管理框架下政府财务报告的扩展研究[D].湖南大学，2012.
[4]赵华宇.H集团全面预算管理的应用研究[D].财政部财政科学研究所，2015.