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摘 要：随着我国经济社会的不断进步与发展，我国各大小企业都在随着社会的改革与创新进行着时刻的战略转变，在企业的战略管理方面也在进行着时刻的变化。为了加强企业的发展，更好、更快的制定企业未来发展的总体目标与未来的方针政策，合理的进行企业战略管理是一项具有重要的意义的举措。世界的格局一直朝着竞争的日益激烈的方向发展，面对着外面世界的市场的影响，我国各个企业也受到严峻的挑战，为了应对环境的变化对企业的冲击，企业必须结合当前社会的发展格局进行管理水平的提高，同时加强管理战略的优化与分析。只有制定合理的管理战略，不断地增强企业的竞争力才能在激烈的社会环境中立于不败之地。
关键词：企业 战略管理 提高竞争力
所谓了企业战略管理是包含很深的知识的，在战略管理的定义、特征等方面都会随着企业的不断升级与改革而具有一定的变动，为此企业在发展中一定要记性战略管理的合理化转变。在我国现阶段的社会发展的水平上，在各个企业的发展中还受到社会的影响，很多企业在发展中很多方面都表现出很大的局限性。企业战略管理的效能受到战略管理意识、管理能力以及企业所做出的决策等方面的影响，这些因素对于企业未来的发展命运都有一定的影响。我国现阶段的发展现状还不容乐观，在未来还有很大的进步空间，只有不断总结经验才能提高战略管理能力。
一、企业战略管理含义
所谓的企业战略管理，顾名思义，是对企业进行关于企业未来的经营模式与未来的发展理念等方面进行全面的统筹规划与合理化设计与建议。企业的战略管理主要是一种对未来的发展的一种良好的预测，企业的战略管理具有长期性和全局性，其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控，在进行战略管理的过程中制定出未来的发展目标，并且进行合理的资源配置。为了进行合理的战略管理，一定要进行实地的市场调查，只有更好的了解市场才能够做出相对来说比较准确的预测。企业战略管理是一门比较复杂的学科，它综合了决策的制定、实施与评价等方面的内容，具有很强的综合性，也是一项比较长久的工作，企业战略管理按照管理理论来说大体分为公司战略、经营战略以及职能战略三方面内容。无论是哪个层次的内容，都必不可少策略制定、实施及评价机制。企业战略管理具有重要的意义，无论是在企业现阶段的发展还是未来的战略决策方面都是有很大积极意义的。
二、企业战略管理的特征
1.企业战略管理具有整体性特点。企业战略管理的整体性特征主要体现在在进行企业战略管理的过程中，整个过程是一体的，在进行企业战略管理的整个过程中的所有环节与过程都是整个过程不可分割的一部分，企业战略管理将企业视为一个有机的整体，企业内部的每个机构、部门及生产经营环节等都是战略管理的实施对象。在进行企业战略管理优化的过程中，这一优化过程并不是指专门对某一部分进行优化，而是对整个过程进行整体性的优化，在进行优化的过程中对不足的地方进行完善。因此，在进行企业的发展过程中，所进行的企业战略管理通过制定合理的发展模式，合理的提出未来的发展目标，也是一种具有积极意义的对整体管理水平的全面提升。
2.企业战略管理具有长久性。在对企业进行战略管理过程中，并不是指单纯的对某一段时间进行优化分析，这种战略管理是贯穿于企业发展的整个过程中的，因为企业战略管理的长期性，企业战略管理所带来的经济效益等也不可能很快就体现出来，而是要通过长期的观察与发展，在未来的发展中将逐步展露。企业战略管理之所以会是长期性的工作很大程度是由于企业在发展中寻求的是一种长足稳定的发展，根据以往的经验来看，如果一个企业专注于某一战略管理，大约需要5年以上的时间才能够有明显的效果。
3.企业战略管理具有随社会的变化而变化性。在现如今不断发展的社會主义市场，经济体制不断地得到完善与发展，社会主义市场也在不断进行调整，企业战略管理模式的变化和发展在很大程度上要受到外部环境的制约和影响。为了适应社会的发展，企业要是想要保持稳定的发展，就要随着社会的发展时刻做出调整。企业的变化不仅随着社会外部环境的改变为改变，还会通过自身发展的实际需要进行及时有效地调整。企业在发展的过程中只有通过有效调动和整合企业内部资源，适应外部市场环境的变化及市场竞争的要求，才有可能在未来竞争越来越激烈的社会市场中脱颖而出，不至于被淘汰。
4.企业战略管理具有一定的权威性。企业的战略决策权力是掌握在企业的所有者以及管理者手中的，并且企业战略管理以及企业战略决策很大程度上影响了企业整体的发展与未来的命运，因此企业管理人员在进行战略决策时必须有较为严谨的态度，为了保障战略决策能够顺利被执行，就一定要有一定的权威性，只有具有权威性才能保障战略的可靠性以及绝对的执行力。
三、我国现阶段企业战略管理发展现状
现阶段，在我国众多企业中，存在的较多的一个问题就是很多企业管理人员缺乏一种战略意识。企业管理人员缺乏战略管理意识将会对企业产生很不利的影响，甚至与企业未来的发展命运。作为企业决策与战略的实施者以及布置者，管理人员的战略决策能力关乎到企业未来的生存发展问题。一些战略管理意识差、管理能力比较弱的企业将会由于决策缺乏科学性、合理性而最终将很有可能走向低迷的道路。
四、如何加快我国企业战略管理快速发展
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能。未来加强企业战略管理能力，从强化企业战略管理意识入手，不断加强企业决策以及战略的科学性发展，在进行严格的、准确的定位的基础上对企业进行合理优化，将会极大地推动企业的不断发展。在进行企业的战略定位的同时，企业要不断分析自身的优势所在，并且清楚地意识到自身发展中所存在的局限性以及影响的主要因素。引进优秀的企业管理人才，来实现战略管理水平的全面提升。面对市场环境的复杂多变，企业的发展必须要科学地构建战略管理体系，才能应对挑战和抓住发展机遇。同时为了做好定位，在进行战略定位的同时要认清社会发展的动向，分析市场发展，要敢于依靠先进的技术与人才来做行业的领导者。同时，避开过剩的产业，分析比较热门的行业发展，强化企业战略管理意识，做好战略定位寻求社会的发展可观的规律，将会对企业的发挥在那带来重要的机遇。由于近几年来的企业的数量、规模等也在进行着不断地变化，众多的企业发展带来的不仅仅是竞争力，同时也有众多的成功经验，战略管理是关乎企业未来发展的重要因素。企业战略成为实现经营目标和企业使命的关键。
五、结语
目前，我国正处于一个战略转型的关键时期，在企业发展的过程中会有很多的发展机遇，但是更多的是一系列的难题与挑战，为了谋求长久的发展，就一定不能逃避社会的考验，一定要保持企业的持续盈利能力和长远可持续发展，这也是保持各个企业不断发展的重要关键之处。作为企业的管理人员一定要坚持可持续发展的战略，在不断总结经验的过程中迎合社会发展的需求与转变，规范企业的社会行为，不断提升企业的社会竞争力。对于中小企业来说，重要的是具有明确的战略管理意识，在实践中不断进行调整，才能满足在市场环境变化中的生存与发展要求。对于大型企业来说不仅要进行及时的调整产业结构与管理手段，还要不断提升自己，积极接受社会挑战，在未来得到长久的发展。
参考文献：
[1]李磊，徐雨森.企业战略管理案例教学探讨与分析一以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟J[].中国商贸，2013，（26）：69一70.
[2]符亚男 ， 李大鹏 . 基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究 [J]. 科学管理研究 ，2011（3）.
关键词：企业 战略管理 提高竞争力
所谓了企业战略管理是包含很深的知识的，在战略管理的定义、特征等方面都会随着企业的不断升级与改革而具有一定的变动，为此企业在发展中一定要记性战略管理的合理化转变。在我国现阶段的社会发展的水平上，在各个企业的发展中还受到社会的影响，很多企业在发展中很多方面都表现出很大的局限性。企业战略管理的效能受到战略管理意识、管理能力以及企业所做出的决策等方面的影响，这些因素对于企业未来的发展命运都有一定的影响。我国现阶段的发展现状还不容乐观，在未来还有很大的进步空间，只有不断总结经验才能提高战略管理能力。
一、企业战略管理含义
所谓的企业战略管理，顾名思义，是对企业进行关于企业未来的经营模式与未来的发展理念等方面进行全面的统筹规划与合理化设计与建议。企业的战略管理主要是一种对未来的发展的一种良好的预测，企业的战略管理具有长期性和全局性，其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控，在进行战略管理的过程中制定出未来的发展目标，并且进行合理的资源配置。为了进行合理的战略管理，一定要进行实地的市场调查，只有更好的了解市场才能够做出相对来说比较准确的预测。企业战略管理是一门比较复杂的学科，它综合了决策的制定、实施与评价等方面的内容，具有很强的综合性，也是一项比较长久的工作，企业战略管理按照管理理论来说大体分为公司战略、经营战略以及职能战略三方面内容。无论是哪个层次的内容，都必不可少策略制定、实施及评价机制。企业战略管理具有重要的意义，无论是在企业现阶段的发展还是未来的战略决策方面都是有很大积极意义的。
二、企业战略管理的特征
1.企业战略管理具有整体性特点。企业战略管理的整体性特征主要体现在在进行企业战略管理的过程中，整个过程是一体的，在进行企业战略管理的整个过程中的所有环节与过程都是整个过程不可分割的一部分，企业战略管理将企业视为一个有机的整体，企业内部的每个机构、部门及生产经营环节等都是战略管理的实施对象。在进行企业战略管理优化的过程中，这一优化过程并不是指专门对某一部分进行优化，而是对整个过程进行整体性的优化，在进行优化的过程中对不足的地方进行完善。因此，在进行企业的发展过程中，所进行的企业战略管理通过制定合理的发展模式，合理的提出未来的发展目标，也是一种具有积极意义的对整体管理水平的全面提升。
2.企业战略管理具有长久性。在对企业进行战略管理过程中，并不是指单纯的对某一段时间进行优化分析，这种战略管理是贯穿于企业发展的整个过程中的，因为企业战略管理的长期性，企业战略管理所带来的经济效益等也不可能很快就体现出来，而是要通过长期的观察与发展，在未来的发展中将逐步展露。企业战略管理之所以会是长期性的工作很大程度是由于企业在发展中寻求的是一种长足稳定的发展，根据以往的经验来看，如果一个企业专注于某一战略管理，大约需要5年以上的时间才能够有明显的效果。
3.企业战略管理具有随社会的变化而变化性。在现如今不断发展的社會主义市场，经济体制不断地得到完善与发展，社会主义市场也在不断进行调整，企业战略管理模式的变化和发展在很大程度上要受到外部环境的制约和影响。为了适应社会的发展，企业要是想要保持稳定的发展，就要随着社会的发展时刻做出调整。企业的变化不仅随着社会外部环境的改变为改变，还会通过自身发展的实际需要进行及时有效地调整。企业在发展的过程中只有通过有效调动和整合企业内部资源，适应外部市场环境的变化及市场竞争的要求，才有可能在未来竞争越来越激烈的社会市场中脱颖而出，不至于被淘汰。
4.企业战略管理具有一定的权威性。企业的战略决策权力是掌握在企业的所有者以及管理者手中的，并且企业战略管理以及企业战略决策很大程度上影响了企业整体的发展与未来的命运，因此企业管理人员在进行战略决策时必须有较为严谨的态度，为了保障战略决策能够顺利被执行，就一定要有一定的权威性，只有具有权威性才能保障战略的可靠性以及绝对的执行力。
三、我国现阶段企业战略管理发展现状
现阶段，在我国众多企业中，存在的较多的一个问题就是很多企业管理人员缺乏一种战略意识。企业管理人员缺乏战略管理意识将会对企业产生很不利的影响，甚至与企业未来的发展命运。作为企业决策与战略的实施者以及布置者，管理人员的战略决策能力关乎到企业未来的生存发展问题。一些战略管理意识差、管理能力比较弱的企业将会由于决策缺乏科学性、合理性而最终将很有可能走向低迷的道路。
四、如何加快我国企业战略管理快速发展
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能。未来加强企业战略管理能力，从强化企业战略管理意识入手，不断加强企业决策以及战略的科学性发展，在进行严格的、准确的定位的基础上对企业进行合理优化，将会极大地推动企业的不断发展。在进行企业的战略定位的同时，企业要不断分析自身的优势所在，并且清楚地意识到自身发展中所存在的局限性以及影响的主要因素。引进优秀的企业管理人才，来实现战略管理水平的全面提升。面对市场环境的复杂多变，企业的发展必须要科学地构建战略管理体系，才能应对挑战和抓住发展机遇。同时为了做好定位，在进行战略定位的同时要认清社会发展的动向，分析市场发展，要敢于依靠先进的技术与人才来做行业的领导者。同时，避开过剩的产业，分析比较热门的行业发展，强化企业战略管理意识，做好战略定位寻求社会的发展可观的规律，将会对企业的发挥在那带来重要的机遇。由于近几年来的企业的数量、规模等也在进行着不断地变化，众多的企业发展带来的不仅仅是竞争力，同时也有众多的成功经验，战略管理是关乎企业未来发展的重要因素。企业战略成为实现经营目标和企业使命的关键。
五、结语
目前，我国正处于一个战略转型的关键时期，在企业发展的过程中会有很多的发展机遇，但是更多的是一系列的难题与挑战，为了谋求长久的发展，就一定不能逃避社会的考验，一定要保持企业的持续盈利能力和长远可持续发展，这也是保持各个企业不断发展的重要关键之处。作为企业的管理人员一定要坚持可持续发展的战略，在不断总结经验的过程中迎合社会发展的需求与转变，规范企业的社会行为，不断提升企业的社会竞争力。对于中小企业来说，重要的是具有明确的战略管理意识，在实践中不断进行调整，才能满足在市场环境变化中的生存与发展要求。对于大型企业来说不仅要进行及时的调整产业结构与管理手段，还要不断提升自己，积极接受社会挑战，在未来得到长久的发展。
参考文献：
[1]李磊，徐雨森.企业战略管理案例教学探讨与分析一以“沈阳机床跨国并购德国希斯”案例讲解战略联盟J[].中国商贸，2013，（26）：69一70.
[2]符亚男 ， 李大鹏 . 基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究 [J]. 科学管理研究 ，2011（3）.