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【摘 要】
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随着医改的不断推进和医疗服务事业的发展，借助绩效考核实施精细化管理，成为规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、促进医院良性运转的重要途经。北京市医院管理局研究制定对市属医院的绩效考核办法。通过设立成本控制率、万元医疗收入基本运行及卫生材料支出、人均业务收支结余、财政投入执行情况和资产周转率5项财务管理指标，按年度对市属公立医院的财务和资产管理运营情况进行综合评估、对比分析，其考核结果与医院年度绩效奖
【机 构】
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100053 北京市医院管理局,100053 北京市医院管理局,100053 北京市医院管理局
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2015年31期
其他文献
目的评价碎裂电位在指示特发性流出道室性心律失常消融靶点方面的意义。方法2012年9月至2013年12月在天津医科大学第二医院心脏科行流出道室性早搏消融的患者共24例，其中17例特发性流出道室性早搏患者被纳入本研究，记录并分析标测和消融过程中心腔内电图。结果全部17例患者标测过程中，均可在窦性心律下记录到尖锐、高频碎裂电位发生于局部心室电位之后或埋藏于局部心室电位之中，峰值振幅为(0.51±0.21
目的探讨中国大样本队列肥厚型心肌病(HCM)患者的遗传学基础以及与不同基因型相关的表型严重性。方法对北京大学人民医院心脏中心2002至2011年连续收录的179例无血缘关系的HCM患者(男119例，女60例)直接测序分析β肌球蛋白重链(MYH7)、肌球蛋白结合蛋白C(MYBPC3)和心脏肌钙蛋白T(TNNT2)基因突变情况，并进行临床评估。结果共发现40例(22.3%)患者存在34种突变。79.4
完善公立医院绩效考核制度是新医改的重要任务，北京市医院管理局在2012年至2014年绩效考核工作取得的成绩与积累的经验基础上，于2015年重建了北京市公立医院绩效考核与评价体系，将目标任务、日常绩效、个性化绩效、党群管理绩效、指令性任务绩效整合为一个考核整体，形成多维度、多层次的新型立体绩效考核与评价模式，将具有多元性特征的公立医院绩效管理目标有机整合，解决了绩效管理的重点和难点问题，为进一步推广
北京市医院管理局党委从服务大局、服务中心、服务医院的实际需要出发，创新对所属公立医院党建工作的领导推进模式，制定下发并大力发挥《市属公立医院党建绩效考核指标体系》的引导、规范、激励作用，切实提升了市属医院党建工作的质量、效率、水平和成效。
如何发挥公立医院绩效考核作用是当前公立医院改革的难点，通过总结北京市属医院3年绩效考核工作开展情况，系统地介绍北京市医院管理局在建立以公益性为原则、以科学发展为导向的公立医院绩效考核机制方面开展的探索实践；以及在政府考核公立医院的内容与方式、落实政府办医职责，引导北京市属医院有序发展，实现政府与医院良性互动方面取得的初步成效。为当前公立医院改革背景下，探索建立引导公立医院回归公益性、实现政府和医院
为适应医保总额预付、医药分开等多项医改措施带来的医院定位与管理方向的变化，需不断优化绩效考核体系。借助大数据收集、存储与分析等信息技术，可实现绩效管理系统对医药卫生体制改革的有效支持。医疗大数据与绩效管理结合能引导医院按医改方向行进，促进医院完成改革目标，实现多方共赢。
绩效管理是医院实现组织战略目标的重要工具，绩效沟通是绩效管理系统的灵魂与核心。在绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈中，绩效沟通的侧重点在上述4个环节中各有不同，但均至关重要，没有绩效沟通就没有高效的绩效管理。建立制度化的沟通机制和激励为导向的沟通文化，对于解决绩效管理中的问题，提高绩效管理的有效性，具有明显的意义。