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摘 要：战略管理会计是一种与传统会计理论差异较大的一种会计计量方式，其纳入了一些与传统的会计计量方式不同的指标，如产品质量、市场占有率等。战略管理会计从其定义来看就可发现其不仅仅拘泥于财务数据，战略管理会计在原有的财务数据基础上，结合了很多其他唯独的计量指标，在对企业的财务核算及战略管理方面，将会发挥更大的作用。笔者通过对目前战略管理会计建设与应用的情况进行梳理，提出了相应的思考，以期为企业战略管理的实用化提供一些理论支持。
关键词：战略管理会计；企业建设；理论应用
引言
企业经营的目标是实现价值最大化，战略管理会计是帮助企业实现这一目标的重要手段。企业通过战略管理会计的应用，可以长久的保持企业的竞争优势，帮助企业的经营者做出科学的决策。企业战略管理会计与传统的会计关注财务数据不同，企业战略管理会计更多将目光集中在企业的内外部环境分析上。这种分析包括非财务数据的收集与分析，也包括对各项财务数据的计量与使用。企业战略管理会计，将企业的战略目标与财务管理工作结合起来，弥补了传统会计工作高度上的不足。与传统的管理会计相比，战略管理会计是企业在日益复杂的经济环境背景之下，不断提高企业的财务管理与战略规划手段的必需。
一、战略管理会计与传统会计理论的异同
（一）战略管理会计的内涵更为丰富
与传统的会计理论相比，战略管理会计的内涵更为丰富主要体现着其对更多的与企业相关的非财务信息进行关注。这些非财务信息不会体现在企业的三张财务报表之中，可是这些指标的优劣将会直接影响企业的经营成果。例如战略管理会计会对产品质量、市场占有率等指标进行关注，企业的财务数据往往只能直白的反映出本企业的经营状况，而这些非财务指标则可以帮助企业更好的了解外部环境，为企业的经营决策做出更好的数据支撑。
（二）战略管理会计的评价指标与企业战略结合更为密切
战略管理会计的评价指标与企业的战略目标紧密结合，从企业设立的战略目标出发，更加重视企业经营的过程，而非仅仅关注最终的财务数据。多维度考察企业的经营管理情况，增加了除了业绩考核指标之外的评价指标，丰富了战略管理会计的评价体系，根据战略目标的要求，增加了对应的考核指标，有利于战略目标更好的执行、落地，提高了战略目标的可执行性。
（三）战略管理会计采用更为多样的分析方法
与传统的财务分析方法相比，战略管理会计的分析方法更为多样。除了传统的财务分析之外，战略管理关机还对竞争对手进行比较分析，例如采用相对成本动态分析，对企业自身生产的产品的成本与竞争对手的成本进行比较，发现企业成本控制的优势和劣势，进行成本控制。例如根据价值链分析方法，分析企业在整个价值链中处于的地位，结合企业的战略目标进行积极的产业布局，不断提升企业在整个价值链中的位置，为企业的产品不断的增加附加值。
二、战略管理会计在企业经营中的建设现在与应用建议
（一）战略管理会计制度的建设现状
战略管理会计制度虽然具备种种优势，可是在企业经营过程中，该项制度的建设情况却不尽人意。很多公司都知道该制度具备哪些优势，可是在实际使用过程中，进行具体应用的却为数不多。例如企业战略管理会计的一个有力工具——平衡记分卡，这一制度在大型企业中，建设情况较好，应用的场景也较多。而在我国的大多数中小企业的经营过程中，平衡记分卡制度的建设情况则仍然存在可以优化的地方。出现这种情况也与企业战略管理会计自身的特点有关。企业在发展到一定规模之后，才会更多考虑战略方向问题，制定战略目标，而战略管理会计与企业的战略管理计划是紧密结合的。所以战略管理会计制度才会有发挥自己的空间。而在中小型企业里，生存才是第一要务，这些企业的经营者更多的是考虑眼前的经营情况，制定战略目标的，占比较少。如果一个企业没有战略目标，那么战略管理会计也就失去了依托，具体的应用措施也就无法展开。因而当前战略管理会计更多是为大型企业提供服务，中小企业之中，战略管理会计制度建设仍然存在较大的不足。
（二）战略管理会计应用建议
结合目前国内外对战略管理会计的研究成果，已经可以对战略管理会计的给予精准的概念性定义，如何将战略管理会计这一优秀的企业经营管理工具应用到实践之中，是笔者本文主要研究的内容。战略管理会计不仅仅是一种企业会计管理方法，更是一种可以帮助企业经营者实现战略目标，为战略执行计划提供监督与评价体系的重要手段。应用企业战略管理会计制度的企业，可以实现企业内部与外部环境的良性循环，知己知彼，方能为企业的经营发展做出正确的决策。笔者通过将传统的会计制度与企业战略管理会计的各项制度进行对比，分析出企业战略管理会计的优势与劣势，在结合目前我国战略管理会计制度的建设现状，提出以下几个战略管理会计应用建议。
1.用好平衡计分卡
平衡记分卡是企业战略管理会计工作的有效抓手，企业通过使用平衡计分卡，根据企业的战略目标考核企业的各项要素，可以达到事半功倍的效果。平衡记分卡主要从客户关系、企业文化、员工关系等多方面对企业的情况进行计量，结合企业的各项财务数据，对企业一段时间的经营成果进行综合考量。平衡记分卡考量的各项指标种类繁多，对大型企业及跨国公司等规模庞大的企业集群，这种方法的应用需要注意与公司的战略紧密结合，一切都要以公司的战略目标为核心，这样才能让该方法的应用不偏离企业的战略目标，不会为了考核而考核。对于一些中小企业，虽然上文提到了难以应用平衡计分卡的原因，不过这并不意味着中小企业就不需要平衡记分卡。平衡记分卡是一个非常优秀的工具，可以根据企业自身的特性对各个目标进行动态调整，针对那些规模庞大的企业集团，平衡记分卡涉及的考核目标相对较多，而针对中小企业，就可以进行相应的简化。这种简化之后的平衡记分卡可以为企业主提供一个高效的绩效管理工具。熟练使用平衡计分卡，可以增加中小企业主对企业情况的认知水平与外部市场的理解程度，将会极大的促进企业的健康快速发展。
2.用好数据挖掘技术，增加战略管理会计的业务管理能力
数据挖掘技术是在大数据背景下发展出来的一种海量数据处理技术，数据挖掘技术与战略管理会计结合，将会使得企业的经营管理过程更加科学、智能。这是因为战略管理会计与传统的会计管理不同，需要融合很多非财务数据，而这些数据的来源，有的可以直接通过各种渠道获取，而有的则只能由企业自己去收集整理。数据挖掘技术可以帮助企业从海量数据中获得对企业战略管理最为重要的数据，帮助企业拓展业务，了解市场。数据挖掘可以帮助企业打造预测系统，根据从多种渠道收集来的财务信息数据、非财务信息数据，对企业制定的战略计划进行路演，从而体现预知战略计划执行效果，提高企业的决策能力。在对企业的各项战略计划进行路演之后，可以根据路演结果对企业的成本控制、生产能力等重要环节进行分析，发现可能会导致成本上升、生产效率下降的环节，提前做出应对措施。数据挖掘与战略管理会计相结合，将会为企业的发展提供管理手段方面的有利支撐。
三、结束语
战略管理会计是会计管理理论不断发展的产物，经济环境日益复杂，企业的经营发展仅仅依靠财务数据分析已经难以为继。然而现实中战略管理会计制度的建设情况虽然有一定的成效，可是还有很多中小企业并没有使用该种高效的企业经营管理方法。用好平衡记分卡，与数据挖掘技术相结合，是笔者提出的应用企业战略管理会计的两个具体的应用建议。企业通过战略管理会计，可以在变化的环境之中，即使抓住机遇，应对挑战。
参考文献：
[1]温雪洁.战略管理会计在企业的应用研究——以A石油公司为例[J].中国商论，2018，（26）.
[2]方安媛.战略管理会计应用研究[J].合作经济与科技，2018，（15）.
[3]李凤双.试论战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].纳税，2018，（25）.
作者简介：胡方浩，江苏公勤会计师事务所有限公司。
关键词：战略管理会计；企业建设；理论应用
引言
企业经营的目标是实现价值最大化，战略管理会计是帮助企业实现这一目标的重要手段。企业通过战略管理会计的应用，可以长久的保持企业的竞争优势，帮助企业的经营者做出科学的决策。企业战略管理会计与传统的会计关注财务数据不同，企业战略管理会计更多将目光集中在企业的内外部环境分析上。这种分析包括非财务数据的收集与分析，也包括对各项财务数据的计量与使用。企业战略管理会计，将企业的战略目标与财务管理工作结合起来，弥补了传统会计工作高度上的不足。与传统的管理会计相比，战略管理会计是企业在日益复杂的经济环境背景之下，不断提高企业的财务管理与战略规划手段的必需。
一、战略管理会计与传统会计理论的异同
（一）战略管理会计的内涵更为丰富
与传统的会计理论相比，战略管理会计的内涵更为丰富主要体现着其对更多的与企业相关的非财务信息进行关注。这些非财务信息不会体现在企业的三张财务报表之中，可是这些指标的优劣将会直接影响企业的经营成果。例如战略管理会计会对产品质量、市场占有率等指标进行关注，企业的财务数据往往只能直白的反映出本企业的经营状况，而这些非财务指标则可以帮助企业更好的了解外部环境，为企业的经营决策做出更好的数据支撑。
（二）战略管理会计的评价指标与企业战略结合更为密切
战略管理会计的评价指标与企业的战略目标紧密结合，从企业设立的战略目标出发，更加重视企业经营的过程，而非仅仅关注最终的财务数据。多维度考察企业的经营管理情况，增加了除了业绩考核指标之外的评价指标，丰富了战略管理会计的评价体系，根据战略目标的要求，增加了对应的考核指标，有利于战略目标更好的执行、落地，提高了战略目标的可执行性。
（三）战略管理会计采用更为多样的分析方法
与传统的财务分析方法相比，战略管理会计的分析方法更为多样。除了传统的财务分析之外，战略管理关机还对竞争对手进行比较分析，例如采用相对成本动态分析，对企业自身生产的产品的成本与竞争对手的成本进行比较，发现企业成本控制的优势和劣势，进行成本控制。例如根据价值链分析方法，分析企业在整个价值链中处于的地位，结合企业的战略目标进行积极的产业布局，不断提升企业在整个价值链中的位置，为企业的产品不断的增加附加值。
二、战略管理会计在企业经营中的建设现在与应用建议
（一）战略管理会计制度的建设现状
战略管理会计制度虽然具备种种优势，可是在企业经营过程中，该项制度的建设情况却不尽人意。很多公司都知道该制度具备哪些优势，可是在实际使用过程中，进行具体应用的却为数不多。例如企业战略管理会计的一个有力工具——平衡记分卡，这一制度在大型企业中，建设情况较好，应用的场景也较多。而在我国的大多数中小企业的经营过程中，平衡记分卡制度的建设情况则仍然存在可以优化的地方。出现这种情况也与企业战略管理会计自身的特点有关。企业在发展到一定规模之后，才会更多考虑战略方向问题，制定战略目标，而战略管理会计与企业的战略管理计划是紧密结合的。所以战略管理会计制度才会有发挥自己的空间。而在中小型企业里，生存才是第一要务，这些企业的经营者更多的是考虑眼前的经营情况，制定战略目标的，占比较少。如果一个企业没有战略目标，那么战略管理会计也就失去了依托，具体的应用措施也就无法展开。因而当前战略管理会计更多是为大型企业提供服务，中小企业之中，战略管理会计制度建设仍然存在较大的不足。
（二）战略管理会计应用建议
结合目前国内外对战略管理会计的研究成果，已经可以对战略管理会计的给予精准的概念性定义，如何将战略管理会计这一优秀的企业经营管理工具应用到实践之中，是笔者本文主要研究的内容。战略管理会计不仅仅是一种企业会计管理方法，更是一种可以帮助企业经营者实现战略目标，为战略执行计划提供监督与评价体系的重要手段。应用企业战略管理会计制度的企业，可以实现企业内部与外部环境的良性循环，知己知彼，方能为企业的经营发展做出正确的决策。笔者通过将传统的会计制度与企业战略管理会计的各项制度进行对比，分析出企业战略管理会计的优势与劣势，在结合目前我国战略管理会计制度的建设现状，提出以下几个战略管理会计应用建议。
1.用好平衡计分卡
平衡记分卡是企业战略管理会计工作的有效抓手，企业通过使用平衡计分卡，根据企业的战略目标考核企业的各项要素，可以达到事半功倍的效果。平衡记分卡主要从客户关系、企业文化、员工关系等多方面对企业的情况进行计量，结合企业的各项财务数据，对企业一段时间的经营成果进行综合考量。平衡记分卡考量的各项指标种类繁多，对大型企业及跨国公司等规模庞大的企业集群，这种方法的应用需要注意与公司的战略紧密结合，一切都要以公司的战略目标为核心，这样才能让该方法的应用不偏离企业的战略目标，不会为了考核而考核。对于一些中小企业，虽然上文提到了难以应用平衡计分卡的原因，不过这并不意味着中小企业就不需要平衡记分卡。平衡记分卡是一个非常优秀的工具，可以根据企业自身的特性对各个目标进行动态调整，针对那些规模庞大的企业集团，平衡记分卡涉及的考核目标相对较多，而针对中小企业，就可以进行相应的简化。这种简化之后的平衡记分卡可以为企业主提供一个高效的绩效管理工具。熟练使用平衡计分卡，可以增加中小企业主对企业情况的认知水平与外部市场的理解程度，将会极大的促进企业的健康快速发展。
2.用好数据挖掘技术，增加战略管理会计的业务管理能力
数据挖掘技术是在大数据背景下发展出来的一种海量数据处理技术，数据挖掘技术与战略管理会计结合，将会使得企业的经营管理过程更加科学、智能。这是因为战略管理会计与传统的会计管理不同，需要融合很多非财务数据，而这些数据的来源，有的可以直接通过各种渠道获取，而有的则只能由企业自己去收集整理。数据挖掘技术可以帮助企业从海量数据中获得对企业战略管理最为重要的数据，帮助企业拓展业务，了解市场。数据挖掘可以帮助企业打造预测系统，根据从多种渠道收集来的财务信息数据、非财务信息数据，对企业制定的战略计划进行路演，从而体现预知战略计划执行效果，提高企业的决策能力。在对企业的各项战略计划进行路演之后，可以根据路演结果对企业的成本控制、生产能力等重要环节进行分析，发现可能会导致成本上升、生产效率下降的环节，提前做出应对措施。数据挖掘与战略管理会计相结合，将会为企业的发展提供管理手段方面的有利支撐。
三、结束语
战略管理会计是会计管理理论不断发展的产物，经济环境日益复杂，企业的经营发展仅仅依靠财务数据分析已经难以为继。然而现实中战略管理会计制度的建设情况虽然有一定的成效，可是还有很多中小企业并没有使用该种高效的企业经营管理方法。用好平衡记分卡，与数据挖掘技术相结合，是笔者提出的应用企业战略管理会计的两个具体的应用建议。企业通过战略管理会计，可以在变化的环境之中，即使抓住机遇，应对挑战。
参考文献：
[1]温雪洁.战略管理会计在企业的应用研究——以A石油公司为例[J].中国商论，2018，（26）.
[2]方安媛.战略管理会计应用研究[J].合作经济与科技，2018，（15）.
[3]李凤双.试论战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].纳税，2018，（25）.
作者简介：胡方浩，江苏公勤会计师事务所有限公司。