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摘 要：随着社会的发展，财务管理的目标也一直在发展和变化。把企业价值最大化作为财务管理的目标，迎合了现代产权制度的本质特征，提高企业的效益和社会财富，社会价值的最大化。同时，实现可持续发展的目标，并与外部环境的协调，更好地服务于企业相关利益主体和社会，是合理选择当前我国企业财务管理的目标。
关键词：财务管理；企业价值最大化；合理选择
一、现代企业财务管理内涵及意义
企业财务管理的目标，是企业希望通过对财务的管理，来达到维持企业正常或更好运转的活动。企业财务管理能够有效的对企业的资源进行管理控制，并且为企业的运营提供依据，对企业的活动起引导作用。从本质上来说，企业的总体目标就是创造更大的收益，是获得的利润达到最大化。但是，不同国家的企业面临的从财务管理环境不同，同一国家的企业，公司治理结构不同，发展战略不同，财务管理的目标在体现上述根本目标的同时又有其不同的表现形式。
二、企业价值最大化是财务管理目标的合理选择
首先，先对企业价值最大化，利润最大化和股东财富最大化的优缺点进行对比。
另外，我国是社会主义国家，经济模式为市场经济，财务管理随着市场经济的发展变得越来越重要，在企业管理中占据和性地位。因此，确定财务管理目标也变成了关键问题，目前我国的证券市场并不完善，现阶段的企业其实更偏向于协调双方的利益，追求共同发展。而仅限于股东这个利益集团的利益则不再符合我国国情。相比之下，价值最大化则多方面地考虑了价值的均衡增长，明显优于其他的目标，所以它更符合国情。另外企业价值最大化的宗旨是充分发挥企业的经营成果价值，保证利益相关者的利益，这也符合了我国的产权制度。综合来看，足以证明企业价值最大化才是企业财务管理目标的最终选择。
三、企业价值最大化的实现对策及其途径
（一）实现企业价值最大化一般途径
首先，促进可持续发展能力最大化。决定企业成败的关键实质上是企业的市场竞争力、主营业务的竞争力、技术创新的竞争力，这三个因素综合形成的，其中，市场竞争力是这三者之中能最大限度提高持续发展能力的主要因素。企业持续发展和进步的条件是承担风险的能力，企业财务管理的最终目的是把企业所面临的风险与能获得的利益在最大程度上达到协调，以此为目标对企业所拥有的资源进行合理配置，以实现资源的最优利用以及在企业稳步发展的基础上将企业置于最小的风险之中。可见要想企业价值达到最大化必须实现这两种状态。
其次，进一步优化公司资本结构。资产负债率是资本结构的核心，寻求加权平均资本率最低是优化资本结构的本质。企业可以根据经营状况和目标资本结构，尽量降低加权平均资本成本来实现企业价值。在负债比率适度的基础上，确定合理的债务额度，则要采取下列措施：1加强上市公司内部融资；2加强公司债券市场的发展，为企业进行债务融资提供一个良好的外部环境；3完善公司治理的结构，提高公司治理的效率；4优化企业债务结构。只有充分的考虑了这些因素，才能更好的实现企业价值。
最后，努力实现现金流量最大化。企业应该将实现企业价值的最大化作为企业的终极发展目标，在工作中以“现金流量最大化”作为特定目标。采取合适的方法增加企业的销售额，才能够为企业提高收益、增加利润，这也是企业一个的基本职能。如果企业保证其他的影响因素不变，那么提高销售额能够为企业带来丰厚的收益，它不仅意味着企业的收益会增多，而且意味着企业的发展水平上升到一个新的水平。而在提高企业销售额的同时还应该注意降低成本。除此之外，企业在投资方面，不管是通过项目投资，还是现金投资或是其他方式的投资，在投资之前能够为其做出重要依据的都是企业的现金流量。与此同时，一个企业要想使投资决策正确，就要制定计划方案，减少企业所面临的风险，让企业能够在运营中资金正常流通，从而实现企业价值最大化。
（二）实现企业价值最大化的外延途径
从上世纪七十年代之后，企业价值快速增长的主要方式则就是企业之间的并购，并购能够在较短的时间内让企业获得很大的资金，大大减少了企业因为建设所占用的发展时间，更能够获得被并购企业的技术和经营管理模式来补充自身的不足。所以说，并购，是当下企业快速发展提升自身在市场上竞争力的快捷途径，省时省力，不失为当代企业发展中可以使用的有效途径。
对于实现企业价值最大化的根本途径便是加强企业的管理。企业如果缺少有效、坚实有力的管理制度和体系，那么企业就算取得任何发展优势都不能得到充分发挥。所以说，企业应该把企业的管理向着科学化、制度化的方向发展，逐步创新提升管理的途径，对企业进行更有效、更科学的管理才能够完成企业的价值最大化。
参考文献：
[1]翁庆瑞.财务管理目标的比较与分析[J].金融经济.2015，（24）.
[2]陈夏菁，李彤，程树峰.上市公司资本结构分析[J].时代金融.2012，（07）.
[3]冷卫华.关于上市公司价值最大化的有效途径[J].企业管理.2011，05.
作者简介：
杨艳（1985—），女，汉族，本科，昆明百货大楼（集团）股份有限公司，研究方向：會计学、财务管理。
关键词：财务管理；企业价值最大化；合理选择
一、现代企业财务管理内涵及意义
企业财务管理的目标，是企业希望通过对财务的管理，来达到维持企业正常或更好运转的活动。企业财务管理能够有效的对企业的资源进行管理控制，并且为企业的运营提供依据，对企业的活动起引导作用。从本质上来说，企业的总体目标就是创造更大的收益，是获得的利润达到最大化。但是，不同国家的企业面临的从财务管理环境不同，同一国家的企业，公司治理结构不同，发展战略不同，财务管理的目标在体现上述根本目标的同时又有其不同的表现形式。
二、企业价值最大化是财务管理目标的合理选择
首先，先对企业价值最大化，利润最大化和股东财富最大化的优缺点进行对比。
另外，我国是社会主义国家，经济模式为市场经济，财务管理随着市场经济的发展变得越来越重要，在企业管理中占据和性地位。因此，确定财务管理目标也变成了关键问题，目前我国的证券市场并不完善，现阶段的企业其实更偏向于协调双方的利益，追求共同发展。而仅限于股东这个利益集团的利益则不再符合我国国情。相比之下，价值最大化则多方面地考虑了价值的均衡增长，明显优于其他的目标，所以它更符合国情。另外企业价值最大化的宗旨是充分发挥企业的经营成果价值，保证利益相关者的利益，这也符合了我国的产权制度。综合来看，足以证明企业价值最大化才是企业财务管理目标的最终选择。
三、企业价值最大化的实现对策及其途径
（一）实现企业价值最大化一般途径
首先，促进可持续发展能力最大化。决定企业成败的关键实质上是企业的市场竞争力、主营业务的竞争力、技术创新的竞争力，这三个因素综合形成的，其中，市场竞争力是这三者之中能最大限度提高持续发展能力的主要因素。企业持续发展和进步的条件是承担风险的能力，企业财务管理的最终目的是把企业所面临的风险与能获得的利益在最大程度上达到协调，以此为目标对企业所拥有的资源进行合理配置，以实现资源的最优利用以及在企业稳步发展的基础上将企业置于最小的风险之中。可见要想企业价值达到最大化必须实现这两种状态。
其次，进一步优化公司资本结构。资产负债率是资本结构的核心，寻求加权平均资本率最低是优化资本结构的本质。企业可以根据经营状况和目标资本结构，尽量降低加权平均资本成本来实现企业价值。在负债比率适度的基础上，确定合理的债务额度，则要采取下列措施：1加强上市公司内部融资；2加强公司债券市场的发展，为企业进行债务融资提供一个良好的外部环境；3完善公司治理的结构，提高公司治理的效率；4优化企业债务结构。只有充分的考虑了这些因素，才能更好的实现企业价值。
最后，努力实现现金流量最大化。企业应该将实现企业价值的最大化作为企业的终极发展目标，在工作中以“现金流量最大化”作为特定目标。采取合适的方法增加企业的销售额，才能够为企业提高收益、增加利润，这也是企业一个的基本职能。如果企业保证其他的影响因素不变，那么提高销售额能够为企业带来丰厚的收益，它不仅意味着企业的收益会增多，而且意味着企业的发展水平上升到一个新的水平。而在提高企业销售额的同时还应该注意降低成本。除此之外，企业在投资方面，不管是通过项目投资，还是现金投资或是其他方式的投资，在投资之前能够为其做出重要依据的都是企业的现金流量。与此同时，一个企业要想使投资决策正确，就要制定计划方案，减少企业所面临的风险，让企业能够在运营中资金正常流通，从而实现企业价值最大化。
（二）实现企业价值最大化的外延途径
从上世纪七十年代之后，企业价值快速增长的主要方式则就是企业之间的并购，并购能够在较短的时间内让企业获得很大的资金，大大减少了企业因为建设所占用的发展时间，更能够获得被并购企业的技术和经营管理模式来补充自身的不足。所以说，并购，是当下企业快速发展提升自身在市场上竞争力的快捷途径，省时省力，不失为当代企业发展中可以使用的有效途径。
对于实现企业价值最大化的根本途径便是加强企业的管理。企业如果缺少有效、坚实有力的管理制度和体系，那么企业就算取得任何发展优势都不能得到充分发挥。所以说，企业应该把企业的管理向着科学化、制度化的方向发展，逐步创新提升管理的途径，对企业进行更有效、更科学的管理才能够完成企业的价值最大化。
参考文献：
[1]翁庆瑞.财务管理目标的比较与分析[J].金融经济.2015，（24）.
[2]陈夏菁，李彤，程树峰.上市公司资本结构分析[J].时代金融.2012，（07）.
[3]冷卫华.关于上市公司价值最大化的有效途径[J].企业管理.2011，05.
作者简介：
杨艳（1985—），女，汉族，本科，昆明百货大楼（集团）股份有限公司，研究方向：會计学、财务管理。