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现代企业正面临国内和国际两个市场的挑战，尤其是在信息时代、知识经济和管理现代化的今天，随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在经济全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性、控制性。作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。企业必须根据瞬息万变的内、外环境，及时做出理性的反应，这种理性就需要企业以战略的高度民主进行管理。而我国企业战略管理的研究与实践只是近几年才兴起，发展十分缓慢，与目前企业战略管理的迫切性不相适应。而财务战略管理又是战略管理的核心，是牵制企业全局，影响企业长远发展的重大问题，是我国管理领域的一个崭新课题。
当今的世界舞台上，能源永远是一个长久的话题。能源可以加快推进世界经济的发展，同样，能源的紧缺又成为制约各国经济发展的瓶颈。在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略及有效的财务控制措施，企业的发展战略才能顺利地实现，石油企业都不例外。开展财务战略研究是现代石油企业管理的重要组成部分，是建立现代石油企业制度的客观需要，因此现代石油企业必须重视企业财务战略的研究和运用。但在实践中，由于种种主客观原因，我国石油企业长期以来一直忽视开展财务战略的研究，以至于财务战略的研究远远落后于国外石油企业。本文正是在此背景下对我国石油企业财务战略现状进行研究和讨论的。
我国能源企业由于自身投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等固有特点，在管理体制、运行机制上比较传统，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后，技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域特别是煤炭企业。因此致力于长远发展的能源企业而言，企业战略管理至关重要。企业必须持续地研究自己在价值链上的定位。外包的发展导致了企业价值链中相当部分的环节具备了更大的选择性。在竞争性财务战略的归因上，主要的驱动力则是成本压缩。简言之，每个企业都必须在“没有边缘的”、“可渗透的”、“不停变化”的“虚拟公司”中重新确定自己的战略定位，而不能把既定的财务战略看成是一成不变的东西。因此，能源企业根据生命周期规律所制定的财务战略只是一种意向战略，而真正实现的战略则是在实施过程中适应环境条件的不断演变的一个动态决策过程，是一个对未预料到的事件及时做出反应，不断寻求成功机会或减少失败损失的“摸索前进”的“逻辑渐进”过程。这是一个没有真正的起点和终点的动态过程。本文结合企业发展的不同时期初创期，发展期、成熟期、衰退期进行财务战略的定位与分析，结合下文处于发展期的企业ZUC能源股份有限公司进行案例分析。
ZUC能源股份有限公司(简称ZUC能源)成立于1996年4月，并于2003年3月全面投产运营，是一家拥有大型液化石油气冷冻储运批发基地的合资企业，公司的主营业务为油田伴生资源的开发利用，即利用油田伴生气分离出来的丙烷、丁烷，加工成高纯度液化石油气，用于高品质工业燃气；加工成车用液化气用于汽车燃气；直接使用丙烷或丁烷作为化工原料。2007年3月公司成功进行股份制改革，2008年3月在深圳证券交易所成功上市，因此面临着财务战略管理的重要问题。
企业财务战略的生成是个系统工程，涉及企业的方方面面，如企业总体战略、对企业外部环境和内部环境进行分析、财务战略目标和定位等。本文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上，分析了ZUC能源公司财务管理的现状和问题。根据前面研究分析的成果，制定出ZUC能源公司可采用的财务战略以及如何进行战略实施。
在对策研究过程中，本文以投资为重点，兼顾筹资和股利分配，对公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了扩张型的财务战略管理模式。在投资战略方面，本文建议实施外延发展型投资战略，目标是提高核心竞争力和实现产业升级，关键是处理好一体化和多元化问题，把石油及相关行业的主营业务“做大、做强”，并适时进入前景好、成长性强的新行业。在筹资战略方面，本文建议充分发挥财务杠杆效应，并通过回购部分国有法人股等方式，增强股权筹资活力。最后，本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议。