Z公司解决人才流失的个案研究

• 作 者: 黄爱东
• 机 构: 贵州大学
• 出 处: 贵州大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 企业管理 人才流失 人才观 人力资源管理 人才机制

本论文以Z公司多年来的人才流失现象为案例，通过认真、全面分析影响人才流失的隐性因素与显性因素，力图找出Z公司人才流失的症结。笔者认为造成Z公司人才流失的隐性因素主要为：一是机制上的缺陷；二是人才总量相对过剩，结构不合理；三是公司管理层对人力资源管理的认识不足、重视不够；四人才某些方面的个性特征；五是经济发展与地区差异。而Z公司人才流失的显性因素为：一是职务上的晋升机会渺茫或专业领域无发展空间；二是专业不对口，人事不相适应；三是人际关系恶劣、失调；四是为解决个人及家庭困难问题；五是工资待遇偏低；六是工作环境差及其它原因。这些因素对Z公司人才流失的影响有主次之分，这种主次关系在一定时期、一定条件下会发生变化。
　　在对Z公司人才流失全面地、客观地分析后，笔者还运用需求层次论、公平理论、目标一致理论等管理学、组织行为学、人力资源管理及统计学的一些基本原理，系统地提出了Z公司解决人才流失的综合性对策：一是要转变观念，树立科学的人才观；二是要建立良好的人才机制，科学实施人才管理；三是要营造企业内部管理的软环境；四是要从管理者做起，抓好各项预防人才流失的措施。对策中一些具有建设性意义的解决办法，旨在真正有利于解决Z公司如何留住人才的难题。此外，笔者还就认真落实好“人才强省”战略，预防贵州国有企业人才流失，加快企业改革的步伐，促进贵州经济发展的重要意义作了阐述。