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在股份改制过程中，员工流动管理是任何越南国有企业要面对的问题，不只是企业与员工之间而变成社会劳动力的问题。从21世纪新年后，为了加快速度加入国际经济发展与提高越南国内经济，越南政府与劳动部有关部门加强促进国有企业股份改制。农林渔行业是越南的重要的行业，土地、深林与海岸是越南几千年的老白生活源。随着个国有企业股份改制，在政府的特别的重视下，农林渔行业也进行股份改制，提高自主经营管理权与竞争能力。农林渔业国有企业进行改制时对人力资源管理存在很多困难，因为员工的水平低，低效员工数量多而高效员工少，普通员工流动率低而企业的核心人才流动率提高，流动率不合理对企业实施经营发展计划受到了较大的影响。因为越南农林渔业国有企业的出发点低，高层领导的管理能力与财力资源有限，体制也将要逐步完善，因此在企业员工流出、流入与内部流动的三个管理方面，具体策略做法还是很模糊。因为国有企业与员工的关系的确很复杂，企业一方面要保障员工的利益，另一方面要花最低的成本、保持公司的利润。对员工来说，他们也慢慢地从计划经济的观念、想法中转移过渡，开始加入市场经济的劳动力市场，按照市场劳动供求就业。本文在阅读大量理论文献资料的基础上，通过研究越南农林渔业国有企业股份制改造及其员工流动的历史沿革，分析越南农林渔业国有企业及其改制后员工流动的特点、现状及存在问题，并进一步分析员工流动的影响因素，从国家政府、农林渔业的国有企业、农林渔业的劳动者三个对象的因素分析了越南农林渔业国有企业改制后员工流动的问题以及越南农林渔业国有企业员工流动的发展趋势。最后，对越南农林渔业国有企业员工流动提出实施有效管理的建议，帮企业提高员工流动管理的水平。
企业想改制管理体制应该要从人力资源开发与管理的基础出发，任何企业的利益都要以员工为本才能真正实现。