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在经济全球化、资源竞争国际化、中国经济发展增长新常态、以及大众创业万众创新的互联网和自媒体时代下，企业优化员工薪酬体系，加强人力资源战略管理显得特别重要。随着人口结构不断的老龄化、少子化，劳动力资源出现严重短缺，面对不断变化和竞争更加激烈的外部市场环境，中小企业出现人力资源匮乏的招人难、留人难、用人难“三难”局面，通过薪酬体系优化和再设计，更好的处理企业发展与员工分配之间、企业发展与员工自我实现之间、企业发展战略与人力资源战略之间的关系，设计可行有效的薪酬体系，如何用薪酬吸引人才、留住人才、激励人才，是我国中小企业共同面临的问题。 FH公司成立于2010年，是一家以房地产开发起步的多元化中小民营企业，目前下辖房地产开发、商场运营、物业管理、房地产营销策划、科技园开发与运营五个子公司，企业组建时间短，薪酬体系不健全、不科学，员工归属感不强，团队凝聚力不足，人力资源结构不科学等问题非常突显。随着房地产行业市场环境的变化，公司必须进行业务战略调整，由以房地产开发、物业管理为主导，调整为以房地产营销策划和科技园区开发运营为主导。本来就匮乏不足的人力资源，更难满足公司战略转移实现的需要，制定科学的薪酬体系改善人力资源状况，对FH公司来说特别紧急和重要。 针对FH公司现有薪酬体系存在的问题和不足，本文通过对目前所处的社会经济、人力资源竞争环境的系统分析，根据公司人力资源战略，结合公司文化，设计科学合理的薪酬体系，以期推进企业战略的实现。设计并实施外部、内部和自我“三个公平”的新薪酬体系，来吸引、稳定、激励和引导人才;通过规范的业务流程、全方位的保障措施、以及新薪酬体系自我促进确保设计的新薪酬体系的顺利实施。 新薪酬体系遵照效率优先、兼顾公平、按劳分配、可持续发展的设计原则，从企业实际出发，通过问卷调查、座谈走访、归纳分析，充分发挥薪酬的激励和引导作用，对现代薪酬设计理论进行转化，对国内外先进经验和方法进行总结。新薪酬体系将会快速提升FH公司员工的归属感，提高团队凝聚力和综合竞争力，推进新战略顺利实施，为公司持续、健康、快速发展奠定扎实的根基，并为我国其他中小企业人力资源管理薪酬设计提供实践性参考。