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中国电信作为老品牌的国企,长期受国家宏观调控和体制影响,只重视解决企业内部的物资、资金、技术等问题而轻视人力资源管理,对人力资源只重拥有和使用,不重视开发和流动。2013年,中国电信集团公司以日本京瓷集团的阿米巴经营模式为基础,结合电信本身特点,将“划小承包”作为新的经营模式,力求解决中国电信资产利用率的低下及人均劳动生产率的低下两个发展中的问题,更是实现电信市场化发展,扭转竞争劣势的关键。而在改革中,人力资源体系的优化成为了重点。本文以某县级电信公司(以下简称“C电信公司”)为研究对象,以中国电信