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库存控制是供应链管理的重要内容之一，对库存的有效控制是提高企业运营绩效的关键。本文研究电缆制造企业N公司（上海）供应链环境下库存优化问题，旨在帮助N公司建立科学的供应链库存管理方法，改善公司的库存管理水平,从而降低库存管理成本，提高客户服务水平。
本文首先分析N公司（上海）库存管理中存在的问题，对造成公司高库存、低周转率、低客户服务水平等问题的原因进行了分析。
然后，运用矩阵法分析并优化组织结构，为库存的优化建立了良好的组织基础；其次，运用SIPOC模型对库存管理的核心流程进行识别和确定，并通过价值流程图优化库存管理的相关流程；再次，运用ABC分析法确定了不同产品及原材料的重要程度，从而有针对性地确定不同的库存管理策略；最后，通过数学方法分析并寻找公司供应链中的最佳“推-拉”边界点，在整个供应链上进行了合理的库存配置，以优化供应链的总库存管理成本，并提高了对客户的服务水平。这些库存管理优化的方法不仅在N公司的库存管理上取得了良好的效果，对于其它的类似企业，也有较好的参考价值。