【摘 要】
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随着国有企业改制的进一步深化，特别是西部地区的国有企业改制工作的推进，企业人力资源管理在改制时所存在的问题日益地突现出来。目前，整个社会都处于“构建和谐社会”的政治大
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随着国有企业改制的进一步深化，特别是西部地区的国有企业改制工作的推进，企业人力资源管理在改制时所存在的问题日益地突现出来。目前，整个社会都处于“构建和谐社会”的政治大背景之下，企业在改制过程中选择一种好的人力资源管理机制，对维护社会稳定，顺利完成企业变革将起着重要的作用。
本文对A企业人力资源管理现状进行分析研究。文章首先介绍了国内外对企业在变革中所遇到的问题的研究成果。其次，本文以A公司为例，采用实地调查，收集资料等方法，对公司人力资源管理在改制过程中所面临的问题进行了分析。并在此基础上运用国内外相关问题的研究成果，借鉴国内成功改制企业的经验，运用定性和定量相结合的研究方法，根据A公司的实际情况，提出相应得解决办法以及实施步骤。
最后，论文对A企业人力资源管理所面临的主要问题——使员工尽快适应新的管理制度以及企业后勤部门富余员工分流工作进行研究。论文首先分析企业员工的劣势和优势，然后提出了企业在改制过程中建立合理管理机制的必要性，以及建立相应的人力资源管理机制的总体思路。
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