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在2012年党的十八大报告中，中央明确提出了推进事业单位改革进程的要求。早些时间，中央提前出台了推进事业单位改革的指导意见。其中明确指出对从事生产经营活动事业单位的转企改制，以及进一步深化改革事业单位的收入分配制度。按照分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进的原则对事业单位的绩效工资进行改革。并在改革的过程中，对不同类型事业单位实行不同的绩效工资管理办法进行探索，分步骤有效实施，并在此基础上完善事业单位工资正常调整机制。A研究院作为公益二类地勘事业单位，在此次收入分配制度改革的进程中，将逐步探索适合自身发展的薪酬分配体系。 本文主要通过文献研究法、比较分析法、实际研究等方法，详细阐述了薪酬体系设计的理论基础和现代薪酬管理的发展方向，为进一步研究A研究院薪酬体系建立了良好的理论基础;其次，紧紧围绕A研究院的薪酬体系现状，总结出其现存的一些主要问题，提出优化思路:要在岗位评价的基础上，建立以岗位价值和实际贡献为标准的薪酬体系，兼顾内部公平性和外部竞争性。确定对内对外的薪酬结构的组成定位，是其薪酬体系优化设计的重要之处，并强调薪酬体系的优化是长期的、系统的工作，需要在企业的发展过程中不断地探索和改进。