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随着市场竞争的激烈，企业面临着越来越严峻的生存、发展的压力。在给定投资决策前提下，成本核算与成本管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。谁成本控制得好，谁就能以相对较低的价格获得竞争优势。近年来制造成本的组成发生了重大变化，传统的制造成本法已经无法满足企业内部管理的信息需求。作业成本法以其创新的思维带来了管理的新境界。
本文主要通过对作业成本法原理及其在威旭电子公司实施研究，探讨作业成本法的内涵意义、实施作业成本法的环境、作业成本法的模型探讨及实施解决方案。本文在探讨以上方面的基础上，将作业成本法在一般制造业中的实施必要性、可行性及解决对策作为重点，总结出作业成本法的实施特点。作业成本法具有强大的生命力，带来了管理的新思维，作业成本法作为先进的管理手段并未在企业管理中得到广泛的普及；作业成本法在实施中可以简单可以复杂，可以根据公司的具体需求设计可行的方案。
本文通过对作业成本法的实施进一步指出，作业成本法作为管理手段不仅在制造业具有广阔的应用前景，而且在分析、控制辅助部门或称职能部门的费用方面也有很大潜力。通过对职能部门费用的作业管理我们可以看出，非制造业的费用管理也迎刃而解。