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本文在S化工集团总部核心资产上市的前提下，强化总部管理的职能，集团作为推动经济发展的重要力量，需要进一步加快结构化和深化资源整合，通过建立集中销售模式，解决各二级公司独立作战等弊端，以更好地发挥整体营销优势，辅助国有企业以科学、开放、包容为基础，坚持探索先进的策略并寻求优化措施，从而建立科学、完善的集中销售机制，并将其运用于集团销售管理，充分利用科技的优势来发掘市场的潜力，进而从根本上提升企业竞争力和创新力。我国经济体制改革不断深入，大型企业面临着国际、国内市场的巨大挑战，企业应努力适应市场，增强开拓市场的能力，应对市场经济发展的要求。这种情况下，集中销售、发展营销与服务，提高营销能力就成了必要的一项工作。 本文从共享服务的调研开始，逐步深入对业务的转型研究，最后确定了S集团总部管理下的全新销售模式，即以销售共享中心服务于二级子公司销售板块的模式，将子公司销售的重点转移至提升销售能力本身，集中下属二级子公司的后台及部分业务中台，能够更好地解决产品开发和营销力量相对不足、售后服务差、销售积极性不足、销售观念落后等问题，更好地推动企业进一步深化改革和国民经济的健康发展，将业务效率最大化来积极应对市场变化带来的挑战。