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并购是企业实施资本运营，获得核心竞争力，实现战略发展的一种方式。自20世纪80年代以来，在以美国为首的西方国家中企业并购进行得如火如荼，并购浪潮席卷全球，涉及电信、钢铁、矿业、金融等许多领域。在我国，随着经济体制改革的不断深入和产业结构调整的不断推进，企业并购不断发展，正越来越受到政府、企业和社会公众的广泛注意。因此，企业并购重组活动在产业发展全过程中，对企业的成长至关重要，是企业通过资本市场向外扩张，整合资源，提高自身在整个产业中的地位的有效途径。A集团作为国内一家以金属、矿产品的生产和经营为主的大型国有企业，近年来，一方面，受到市场规模萎缩、资源逐步减少和生产加工水平较低的影响，营业成长受到很大的限制；另一方面，集团内部也开始了从贸易商向资源控制商的战略转型。在面对内外环境变化的情况下，促成了此次的A集团并购B钨业公司战略整合的决策。
文章首先针对目标公司——B钨业公司及其所属钨行业的产业现状、特性进行了探讨，并通过行业的供需状况分析，判断出B钨业公司在钨行业中的地位和市场竞争力，并在此基础上，研究了A集团并购B钨业公司的动因，从而详细描述了引发此次战略整合的决策背景。然后以A集团此次战略整合的远景与目标作为出发点，确定出收购后企业的战略规划，完整描述了此次战略整合的方向。最后，结合企业的具体情况，进一步说明了收购后的A集团钨业板块的组织整合、营销整合、人力资源整合等，以达到A集团“沿金属矿业价值链有选择地实现纵向一体化，成为行业内优秀的供应链集成管理者”的远景目标。
本文认为，A集团此次战略整合的决策是采取共生模式的横向整合，充分考虑到A集团在规模、资源方面的优势和B钨业公司在钨产业深加工、生产技术方面的优势，进行全方位的战略整合，达到两家企业资源的有效整合，重新打造全新的A集团钨产业板块，虽然两家企业仍处整合阶段，合并成效仍待观察，但此次的合并决策将对A集团的战略转型带来极大的帮助。