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在经济全球化和市场国际化的必然趋势下，越来越多的企业开始置身于国际市场。面临复杂多变的发展环境，企业经营决策的难度和成本也不断提高。自我国改革开放、加入WTO以来，融入世界市场的中小企业不得不面对国内、国际市场的双重竞争压力。在这个机遇与挑战并存的时代，如何制定正确灵活的发展战略，长久保持自己的核心竞争力，就显得尤为重要。
受益于国民经济飞速发展和改革开放政策，我国的涂料行业在过去的30年内取得了长足的进步。但相对落后的技术水平、产业和产品结构的严重失衡问题又使我国同涂料强国之间还存在着一定的差距。“十一五”期间，我国涂料行业的产业结构调整步伐加快，涂料产品将由低端、高污染型逐步向环保、功能型方向发展。本文的研究对象—上海忆乐化工有限公司(以下简称YL公司)成立于我国经济进一步开放、涂料行业结构转型的特殊时期。YL公司如何积极应对行业结构升级和市场国际化，努力发掘自身的独特能力，在日益激烈的竞争环境中脱颖而出，抓住机遇做大做强，对国内中小型涂料原料贸易公司的发展能起到重要的示范作用。
本文首先对YL公司的内外部环境进行了详细的分析，力图通过战略分析认清企业环境中存在的外部机会与威胁、内部优势与劣势，为制定正确的发展战略提供了基础信息。其次，通过陈述YL公司企业使命及未来5年的战略目标，确定了企业发展的方向，为战略制定和实施提供了依据。再次，根据企业使命和战略目标，运过波士顿矩阵和SWOT矩阵分析结果，进行了公司层战略的识别和选择。在公司层战略的指导下，通过迈克尔·波特的一般性竞争战略模型分析，结合企业自身的独特能力和市场特征，确定了业务层战略。最后，为了确保企业战略得以成功实施，笔者又制定了市场营销战略、研发战略、人力资源战略、信息管理战略等相应的职能层战略，并探讨了一系列战略实施过程中的管理问题，确保企业战略目标能够顺利实现。
本文主要采用案例研究法，对公司和行业的实际情况进行了调研与数据收集，通过同行业专家和公司战略管理高层的深入访谈，综合了多方意见和观点，以理性思维和经验直觉相结合的分析方法，最终完成了公司发展战略制定的全过程。希望本文的研究结果可以对YL公司的战略管理提供借鉴和启示。