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随着社会的发展和进步，世界经济已经进入到知识经济时代，人力资源的作用越来越得到重视，人力资源管理也发展出了大量的新观念、新方法和新技术。人力资源作为企业的核心问题，成为最受关注的领域之一，企业只有合理组织人力资源，最大限度发挥其潜力，才能在激烈的市场竞争中取胜并获得和保持长久的竞争优势。根据企业的实际情况和发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划，将成为企业人力资源战略的一项重要内容。
论文以宝钢股份不锈钢分公司(简称不锈钢分公司)人力资源管理为重点研究对象。运用理论联系实际的研究方法，根据不锈钢分公司历史特点、工艺特点、产品特点，对不锈钢分公司人力资源管理的现状进行详细的分析，指出了不锈钢分公司人力资源管理存在的问题。其次，通过对不锈钢分公司面临的机遇与挑战、优势与劣势进行了SWOT分析，此确定了不锈钢分公司的经营战略。在此基础上，本文设计了与企业经营战略相匹配的人力资源战略框架，建议不锈钢分公司积极建设具有企业特点的人力资源战略。
本文借鉴国内先进人力资源理论，对不锈钢分公司人力资源的现状进行了深入的分析和研究，对不锈钢分公司的企业战略进行解剖，明确了与企业未来发展和企业经营战略相配套的人力资源战略，这对企业的发展具有很强的现实指导意义，对其他钢铁行业的发展也有较好的参考价值。