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中国制造业经过几十年的稳步发展，已经成为我国国民经济的重要支柱行业。但近些年来受国内外大环境影响，以及用工荒、成本上涨、政策性限制等因素制约，我国制造企业生产经营、内部管理受到了严峻的考验。在企业现有条件下寻求一种提高生产效率，增加企业盈利的方式成为众多企业一直的目标。而在信息技术发达的今天，将信息技术融入企业管理，已成为企业管理发展的一种趋势。尤其是最近几年，人们已经渐渐地接受了 ERP作为一种手段来推动企业信息化建设。对于每个制造型企业而言，在其信息化建设过程中，先进的 ERP管理系统是其中必不可少的组成部分。在 ERP系统模块支持下，企业的购销、生产、物流、信息、资金得以集成化管理，实现资源的优化配置。 本文主要通过对国内外制造企业实施 ERP的现状进行分析，阐明制造企业的发展方向、面临的挑战以及实施 ERP的必要性。以K企业为例，通过SWOT方法分析K企业所处的行业竞争情况，了解K企业实施ERP需求，建立评价模型，通过层次分析法进行测量分析实施效果。最后结合制造企业的状况，总结出ERP实施过程中存在的共性问题：如数据的准确性低；信息更新不及时；ERP管理缺乏基础支持；缺乏系统性、针对性的培训；ERP运行中维护管理队伍不稳定等。并针对上述问题提出以下几个方面的建议：完善基础数据；重视企业的人、技术、集成管理；将中西管理文化有效结合并融入企业内部；建立稳定的管理、维护人员；正确处理认证管理体系与企业 ERP之间的关系。希望通过这些建议能够为机械制造企业实施ERP时提供思路和方向。