【摘 要】
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随着中国改革不断全面向纵深推进，勘察设计企业之间的在竞争日益激烈，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，要想完成业务的一体化、多元化布局，实现全过程服务的战略目标，以适应国家发展战略的需求及行业深化调整的压力，勘察设计企业需要不断引进人才、保留人才、发展人才、激励人才，只有人才队伍的不断发展壮大，才能为企业注入不竭的活力。而薪酬管理已成为企业人力资源管理所面临的核心问题之一，需要制订科学合理的薪酬
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随着中国改革不断全面向纵深推进，勘察设计企业之间的在竞争日益激烈，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，要想完成业务的一体化、多元化布局，实现全过程服务的战略目标，以适应国家发展战略的需求及行业深化调整的压力，勘察设计企业需要不断引进人才、保留人才、发展人才、激励人才，只有人才队伍的不断发展壮大，才能为企业注入不竭的活力。而薪酬管理已成为企业人力资源管理所面临的核心问题之一，需要制订科学合理的薪酬优化方案，保留既有的骨干力量，不断吸引稀缺人才加入，激励员工不断提升工作积极性，从而实现企业的长远发展。
本文首先介绍了现代薪酬体系的理论研究情况，对比国内外薪酬管理发展现状，分析当前中国勘察设计行业薪酬体系所存在的问题和不足，从理论层面为勘察行业薪酬制度创新奠定理论依据和基础。剖析了勘察设计行业薪酬管理存在的问题，并以CJ勘察设计公司为例，提出可采用宽带薪酬体系，将传统薪酬等级压缩，拓宽原有薪酬的浮动范围，并根据针对不同层级的员工，选择不同的薪酬策略，包括年薪制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制，并制定配套的薪酬保障举措，探讨勘察设计行业如何进行薪酬管理创新。
通过此薪酬优化设计方案，让员工充分感受到薪酬管理的公平性和合理性，可以有效地将员工和企业二者的利益紧密结合，实现员工与企业的“双赢”目标，对解决企业人才激励不足、内部不公平以及薪酬体系与企业战略匹配性差等问题具有重要参考意义，对实现企业转型升级和快速发展也具有直接影响。
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