【摘 要】
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薪酬作为连接企业和员工之间的纽带,使得薪酬管理成为企业的核心管理活动之一,是现代人力资源管理中被认为最困难、最敏感的工作。本案例通过描述CA公司的发展变革,分析CA公
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薪酬作为连接企业和员工之间的纽带,使得薪酬管理成为企业的核心管理活动之一,是现代人力资源管理中被认为最困难、最敏感的工作。本案例通过描述CA公司的发展变革,分析CA公司不同发展阶段的战略和薪酬管理选择,以及当薪酬管理不适应战略发展的要求,出现阻碍其发展时,如何改进薪酬管理,建立以战略为导向的现代企业薪酬体系。
本文运用现代人力资源管理理念,论述了薪酬管理把人力资源作为最特殊、最具竞争力的资源,它的设计须紧紧围绕企业战略,以适应企业战略的发展需要。也就是说企业在不同的发展阶段选择的薪酬管理亦不同。
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