CEO变更对公司战略的影响研究——以福州A矿业公司为例

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2008年金融危机以来,中小企业面对的市场风险日益增加,在日趋多变且不稳定的市场变革面前,战略管理的重要性已为全世界有远见公司管理层所认同。制定一份既符合行业发展规律又契合企业自身实际的战略计划,取得可永久经营、持续提升的行业地位以及超越同行利润水平的经营绩效,是所有公司都要关注的重点。同时由于市场变化,业绩的波动,从而带来的CEO的变更更是公司战略层变动中的核心内容,其影响直接波及整个公司从上至下的每个流程和环境。CEO个人素质、关注重点和对公司资源的调控能力从某种定程度上对一个企业的经营和发展起到不可估量的作用。所以选择一个和环境匹配的CEO,以及CEO本人对战略选择的偏好是本文研究的主要目的。  本文主要的研究内容是通过A公司历任三位CEO对公司战略进行的一系列继承发展和转型分别选择了差异化战略、成本领先战略和相关多元公司战略的原因,以保持A公司在国内玻纤级矿物原料行业中的领先地位,最终实现股东价值增值。分析三位CEO在面对环境变化时,通过选择使用SWOT、价值链分析工具得出的分析结论后,由于专业偏好等不同原因导致的判断偏差。另外对三位CEO由于自身个人特征对战略选择过程的偏好做了分析,发现由于CEO人口统计学因素的差异,使得CEO对风险、环境的认知不尽相同,导致了他们在战略分析工具和战略选择上的异同。最后,期望能对A公司能以此调整CEO选聘条件,对选拔适应公司战略需求的CEO有一定的助益。
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