【摘 要】
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该文以管理学和现代公司重构的相关理论为基础,运用系统工程学分析方法,借鉴国际上发达国家和国内现代企业重构的成功实践经验,概述了公司重构的趋势、特点、内容、方式,对深
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该文以管理学和现代公司重构的相关理论为基础,运用系统工程学分析方法,借鉴国际上发达国家和国内现代企业重构的成功实践经验,概述了公司重构的趋势、特点、内容、方式,对深圳TXC公司内外部环境进行了SWOT分析,提出了深圳TXC公司以"战略-结构-过程"为思路进行公司重构,以重拾企业的竞争优势.并且根据公司外部机会与威胁、内部优势与劣势,确定了公司战略重构的目标,即为适应环境的变化,改变过去以往将进出口业务作为主要资源扶持、倾斜对象的策略,将战略重点转移到物业经营管理上,并实行外部扩张型战略.提出了业务重构的目标和思路,即对公司业务活动范围进行调整、平衡,通过一系列兼并、剥离、出售、关停、维持、加强及扩张等,一方面剥离那些不盈利、需要太多资金等不相适宜的业务;另一方面加强和拓展自己的核心优势即物业经营管理,重构公司新的业务组合,重获竞争能力.为适应业务重构的运作,对组织和财务进行了相应的重构,建立了新的运行机制,为化解公司财务危机,提高管理水平和效率,降低企业成本创造了有利的条件.上述重构方案经过一年多的部分实施,在对初步实施效果评估的基础上,论文指出了进一步实施重构方案的难点和存在的问题.深圳国有外贸企业TXC公司,在国有外贸企业中具有一定的典型代表性,其重构模式不失为一种较为新型的低成本、见效快的改革形式,初步实施中所取得的一定成效,说明该文设计的重构方案为深圳TXC公司的改革提供了战略支持,也可供深圳市其他国有外贸企业改革借鉴.
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