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自从1999年国家教育部提出大学扩招以来,高校招生人数不断增加,原有校区已经不能满足教学需要,各个高校竞相建设新校区,面对如此巨大的资金投入,高校原有的事后审计模式已经不能适应新的形势,同时单靠学校内部审计自身的力量无论从技术上、人员上都无法适应新的形势,无法满足审计要求。在这种情况下,高等学校建设项目跟踪审计模式就应运而生了。所谓跟踪审计,是指审计机构依法依规对建设工程项目全过程的造价管理进行事前,事中,事后的咨询、鉴证和监督活动,其目的是将传统的事后审计的关口前移,及时有效地预防经济风险,促进项目各方的管理,提高工程质量,降低建设成本。本论文“高校建设项目跟踪审计研究”分析了目前国内外跟踪审计的发展情况,在调研南京师范大学、南京医科大学、南京中医药大学等多所高校新校区建设全过程跟踪审计情况的基础上,总结多所高校跟踪开展跟踪审计的经验和教训,以南京医科大学江宁新校区04栋学生宿舍工程为例,从工程开工前、建设期间、工程竣工后三个阶段详细介绍了跟踪审计开展过程,比较了跟踪审计与传统事后审计的区别,归纳出高校建设项目跟踪审计的一般运作方式、流程及关键控制点,以及开展跟踪审计后各职能部门的工作定位,指出建设项目跟踪审计通过对建设项目的全程监督改变了过去传统的事后审计方式,变被动为主动,完成了由审计监督为主向审计服务为主的职能转换,更好地控制了工程造价、促进了项目管理、降低了投资风险。同时对跟踪审计进行了理论上的探索,分析其与管理审计和绩效审计的关系。随后根据在各个高校调研中发现的普遍存在的一些情况,归纳指出目前跟踪审计开展过程中主要存在的三个问题,即制度不完善、组织结构不合理、审计内容不全面,并结合自己的工作实际和工作体会提出可能的解决办法,并从开展投资决策审计和工程项目设计设计两个方面对跟踪审计的发展方向进行展望。