论文部分内容阅读
随着市场经济的深入发展和中国加入了WTO，中国企业的发展速度在加快，但是就像人的出生，成长，成熟，衰老和死亡一样，公司也都会经历一个初创、成长、成熟和衰退的过程。在激烈的市场竞争中企业如何保持基业常青而不是昙花一现，薪酬战略的选择在其中起着非常关键的作用。如何指导企业在不同生命周期结合当期的竞争战略构建企业的薪酬体系来帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着很重要的现实意义。 本文试图通过企业生命周期理论并结合当期竞争战略来探讨性地分析不同发展阶段企业的薪酬战略选择。企业在不同发展阶段基于内外部环境和经营重点选择其竞争战略，然后配合不同的薪酬战略来提高企业的竞争优势，从而实现企业生存和发展的核心目标。 本文在阐述薪酬管理理论、激励理论、基本竞争战略理论和企业生命周期理论的基础上，构建以薪酬的水平、薪酬的内部结构以及薪酬的构成三个维度的薪酬体系，提出了基于不同业务增长速度的四个发展阶段的企业生命周期理论，选取差异化和成本领先两个基本竞争战略同时结合这四个发展阶段的不同发展特点来分析企业薪酬战略的不同选择。最后以内蒙古的一家成功发展的乳业公司为例，说明本文理论探讨在实践中具有的成功范例。 文章共分为四个部分，第一部分是文章的导论部分。企业在生命周期不同阶段的发展需要采用不同的竞争战略来应对企业遇到的不同的内外部环境，薪酬管理作为支持战略的一个重要分支，要随着企业的不同阶段的发展特点以及当期所采用的竞争战略来选择适配的薪酬战略。第一部分分析了我国企业在生命周期不同阶段薪酬管理所存在的现实问题和研究这一问题的现实意义。 文章的第二部分是理论基础和文献回顾，文章首先对薪酬的概念和构成进行了界定，提出薪酬构成的四种形式:基本工资、绩效奖金、长期激励工资以及福利和服务，对不同形式对于员工的作用进行了分析。文中对薪酬的功能，影响薪酬管理的因素以及薪酬管理的原则进行了总结。对与薪酬管理有关的激励理论做了一个概括性的分析:激励理论揭示了在薪酬管理中对于员工提供恰当报酬的重要性，即良好的薪酬管理将会直接影响到企业的经营业绩和长期发展目标，员工个人的努力需要通过适当的报酬来认可，将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来，可以促进企业员工良好的绩效表现。在对基本竞争战略的理论回顾中，使用了著名战略管理学家迈克尔·E·波特(Michael E.Porter)在《竞争战略》中提出的三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。考虑到重点集中战略是在某一细分市场推行成本领先或差异化战略形成的，本文在分析企业生命周期不同阶段的薪酬战略时将基本竞争战略简化为两种，即成本领先战略、差异化战略。文章从国内外文献研究两个角度对企业生命周期理论进行了回顾，并重点回顾了美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思博士(Ichak Adizes)提出的企业生命周期理论。在总结中外学者关于生命周期理论的研究理论的基础上，作者选择了以企业的业务增长速度为标准划分的企业生命周期发展的四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。并对企业发展的这四个阶段的特点进行了分析和总结。 第三部分是文章的核心，首先对企业生命周期，竞争战略和薪酬战略的关系进行了概括性的分析，即企业的竞争战略决定企业的薪酬战略，企业的薪酬战略可以被用来影响企业的战略，支持企业的竞争战略的实现。企业在不同发展阶段基于内外部环境和经营重点选择其竞争战略，然后要有不同的人力资源策略来配合企业的竞争战略，这就要求企业在不同发展阶段制定不同的薪酬战略以提高企业的竞争优势。文章提出了影响生命周期不同发展阶段的薪酬战略构建的三个维度:薪酬的水平、薪酬的内部结构以及薪酬的构成，并对这三个维度的概念进行了界定。企业在生命周期不同阶段要基于不同的内外部环境和经营重点选择其所需要的竞争战略，文中对企业生命周期不同发展阶段的竞争战略选择的原因进行了分析，总结了在特定情形下不同竞争战略应该如何选择。文章在分析企业生命周期不同阶段的薪酬战略选择时，构筑了以基本竞争战略和企业发展的四个阶段为基本维度的矩阵，在文中详尽分析了企业在不同发展阶段中配合差异化和成本领先战略时不同的薪酬水平，即外部竞争性，内部公平性的匹配，薪酬的内部结构的选择，即“扁平”结构还是“等级”结构，以及薪酬构成的不同形式、各部分的比重大小和薪酬总量刚性的大小。 第四部分以内蒙古的一家成功发展的乳业公司为例，说明本文中所阐述的理论探讨在实践中的成功范例。A公司是一家已经进入成熟稳定阶段的企业，其在不同发展阶段成功实施薪酬管理对于其他企业在研究生命周期不同阶段的薪酬管理具有很好的指导意义。文章对A公司的基本概况和发展阶段的状况进行了描述，对在不同发展阶段竞争战略的选择做了回顾，最后详细对A公司在企业不同发展阶段的薪酬水平，薪酬内部结构和不同形式的薪酬构成的选择做了细致的描述，从A公司成功实施薪酬管理来证明本文所探讨的理论在现实实例的存在，旨在通过理论探讨与案例相结合的方式给为众多处在生命周期不同发展阶段的国内企业的薪酬管理工作以启迪。