【摘 要】
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2008年世界范围性的金融危机影响重大而深远,实体经济遭受打击,部分企业的发展遇到困难。一些底子薄、管理粗放的中国民营企业仍然没有摆脱不利局面,处在艰难变革的时期。 民
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2008年世界范围性的金融危机影响重大而深远,实体经济遭受打击,部分企业的发展遇到困难。一些底子薄、管理粗放的中国民营企业仍然没有摆脱不利局面,处在艰难变革的时期。 民营企业CL公司是工程机械主机厂商的零件供应商。受行业和市场不景气影响,公司面临两大迫切矛盾。一方面主要客户要求产品降价,而原材料价格和用工成本却不断上升;另一方面客户的需求多变,CL公司只得增加库存应对,造成资金占用使发展受到限制。 以丰田汽车公司为代表的企业成功实施精益生产的案例启发CL公司的变革思路。公司最高管理者认为,在当前形势下只有实施精益生产努力消除生产流程中的浪费,才能满足客户的要求。 本文的作者参与并指导CL公司改善团队通过实施精益生产和管理价值流,改进具体生产流程。整个改进项目从目标生产流程的选择和分析开始,识别出价值流问题和生产现场观察发现的问题,继而设计改进方案和规划长期方案,然后实施并总结改进成果。因为改进过程出现变革阻力和成果反复,所以改善团队及时通过重新认识和分析,采取对策给予解决。最后改善团队总结实践中的经验和教训,展望后续的改进项目。 本课题研究的意义在于帮助CL公司实现预期改进目标,培养起有实践经验的团队和精益工具专家。特别是针对实施过程中的问题所采取的对策,为精益生产的学习和研究提供参考。
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