论文部分内容阅读
中国作为全球市场中规模最大、潜力最大的新兴市场，已经成为跨国企业竞相争夺的市场。全球化的企业如何在中国市场的激烈竞争中，取得一席之地并保持竞争优势呢？吸引、雇佣和培养卓越的领导者是至关重要的一个环节。 本文对国内外领导学的研究流派和胜任力的现有研究进行了综述，关注了领导胜任力对于企业的管理和发展的重要性。通过使用在华大型医药企业B公司所开发的《领导胜任力调查问卷》，对B公司381名管理人员进行了深入调研，旨在探讨企业中不同层级、不同职能领导者应具备的领导胜任力的差异、并明确其应表现出的典型领导行为。 通过对调研的数据分析，本研究发现，不同层级的领导者对于人际导向和任务导向的领导能力的认识存在显著差异:任务导向的能力的重要性随领导者层级的提高逐渐提高;不同类型领导者重视的胜任力根据其领导层级、职能分工不同而有所变化，具体表现为:中高层领导者在“创新与变革”和“策略思考”两项宏观能力上的重视程度均高于一线领导者，一线领导者更关注人际导向的领导能力;业务部门对“领导员工”和“重视客户需求”的能力的重视程度高于职能类部门的领导者，而对“伙伴合作”的重视程度低于职能类领导。不同层级的领导者和不同部门的领导者，对于关键领导能力和亟待提高的领导能力的理解和认识具有一定的一致性和差异性。 本研究根据数据分析的结果，对于形成以上差异的根本原因，运用领导学的理论、结合组织特征、企业文化，进行了深入的探讨，并指出了研究结果对企业领导者培养、发展、评价等工作的实际应用价值。