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电力行业是国民经济中的基础产业，肩负着保障国民经济增长的重要作用，其行业的自身素质、发展状况和方向对我国国民经济发展目标的实现有着一定的影响。我国从1985年实行多家办电、多渠道筹资办电以来，电力产业组织结构发生了很大变化，目前电力行业正面临大的改革。发电企业应如何决策以适应未来的竞争，是值得关注的。 本案例以一个典型的国家与地方合资建设的大型火力发电厂为例，描述其如何建立现代企业制度，进行公司化改组，通过实施一系列战略举措，最终取得了一定的成效。本文对发电企业的内外部环境进行了分析，对其未来战略提出了建议，对于我国的发电企业总结过去及制定未来发展战略具有一定的参考价值。