【摘 要】
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根据人力资源管理水平及人力资源素质,国内企业可分为四类：第一类为人力资源管理水平最高、人才素质最好的外商独资企业;第二类为顶尖的民营企业和中外合资企业;第三类为优秀
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根据人力资源管理水平及人力资源素质,国内企业可分为四类：第一类为人力资源管理水平最高、人才素质最好的外商独资企业;第二类为顶尖的民营企业和中外合资企业;第三类为优秀的国营企业和经营较好的民营企业;第四类为一般国企,人力资源状况日益恶化,面临着优秀人才的大量流失.T公司属第三类企业,这类企业适时调整人力资源战略,可以成为第二类或第一类企业强有力的竞争对手,但如果人力资源管理策略失误,会下降为第四类企业,无法吸引优秀人才.该文调查了同行业第一类、第二类企业的人力资源状况,分析了T公司现有
的人力资源满意度、人力资源结构、人力资源管理策略.T公司仅重视薪酬体系改革,人力资源管理策略单一,模式简单,操作过程中不可控因素较多.T公司人力资源管理只能满足员工最基本的低层次需求,减少了员工对企业的忠诚度,无法提升企业的竞争能力.该文结合T公司经营发展战略,根据企业经营目标和营运目标,运用现代人力资源管理理论,设计人力资源管理策略.
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