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随着我国加入WTO，世界发达产业经济组织带着全新的竞争手段、经营理念冲击我国发育尚未完善的经济机体，使我国众多企业面临挑战，特别是经营出现困境的大规模企业面临的挑战更加严峻。这些企业如何快速扭转经营困境，提升核心竞争力，迎接挑战，是我国产业界亟待研究解决的课题。 飞远集团是中外合资的大型农牧企业。科研、技术、设备、工艺在同行业中处于领先地位，高级管理人员都是国际同行业的高级人才，拥有科技、人才、原料资源优势。但在近年的经营当中集团逐步走入困境。 本文利用现代理论知识和分析技术，通过对飞远集团历史经营数据、内外部环境与条件、存在的宏观、微观问题，进行系统的分析、研究，诊断出影响集团发展的内外因素，针对企业存在的问题，提出再造经营模式和发展战略建议。