论文部分内容阅读
本文介绍了Z集团公司的基本情况和现行财务绩效考核制度上存在的问题，阐述了研究完善Z集团财务绩效考核体系的意义，回顾了企业财务绩效考核制度及其理论基础的发展。根据系统理论、目标管理理论和激励理论等理论基础，运用借鉴国内、国外大型集团公司财务绩效考核评价方面的成功经验、理论研究与实践检验证明相结合、使用模型定量分析和定性分析相结合的方法，对Z集团财务绩效考核体系及其实施效果进行系统研究和评价。深入了分析Z集团公司的考核体系的主体和具体执行者、Z集团公司财务绩效考核体系的内容及指标设置等方面存在的不足之处。从Z集团的实际情况出发，分别提出了完善思路和具体方案。
在Z集团公司的财务考核体系的主体和具体执行者方面，提出要加强不同考核部门之间的协调联系和相互监督、加强对考核人员的业务培训和廉洁教育、加强对考核队伍自身的监督；在Z集团公司财务绩效考核体系的内容方面，提出要使考核内容及考核指标与领导者权利和责任相对称、加强对长期经营绩效的考核、加强对投资活动的考核。
在Z集团公司财务绩效考核体系的具体指标设置方面，提出要进一步加强完善Z集团财务绩效考核参照标准的选择、合理调整各指标在指标体系中的权重，提高对本行业经营业绩影响较大的指标以及企业领导者真正能够影响并能给企业带来经济利益的指标的权重、在会计利润考核基础上，增加经济利润考核、对资产负债表项目考核由注重年末余额水平考核，调整为注重平均余额考核、在注重流量资产管理水平的考核的同时，增加反映存量资产管理水平的考核指标、坚持实质重于形式，注重考核指标完成的质量而非表面数据、对定性指标考核结果的也予以重新量化等改善思路和方案。
根据这些思路和方案，对Z集团公司对各生产型和销售型分子公司的财务绩效考核的具体指标设置方案进行了调整。
本文的主要发展一是引入经济利润指标作为会计利润指标的重要补允，剔除机会成本对会计利润的影响，更能真实反映企业的实际经营业绩；二是在年度考核的基础上，引入领导者任期内累计绩效完成情况考核，改变了目前企业财务绩效评价过程中过分注重短期指标考核，轻视甚至忽略经营者长期经营业绩的考核的现状。
本文的不足主要一是提出的Z集团财务绩效评价方案中，各考核指标的权数的设置的科学性及其激励效果有待进一步实践检验；二是经济利润的取得比较困难，工作量大，要被考核者逐步接受需要大量的工作。作者对本文所研究课题的今后发展方向是在实践中检验各考核内容、指标设计、指标权重的选择的科学性和合理性，并根据实施效果不断完善，最终成为Z集团绩效管理乃至整个生产经营管理的一个有力工具，并在其他企业推广。