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随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用，先进库存控制管理理念和技术已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。库存控制管理不仅是企业物流和供应链管理的重要组成部分，而且在日趋激烈的市场竞争中直接而有效的关系到企业的竞争力。库存控制的目标是在满足客户需求的前提下，要降低库存成本或增加供应链的利润，从而取得竞争优势。然而，客户服务水平与库存成本往往是相互抵触的。因此在保持终端顾客服务水平的同时，降低供应链的库存成本是供应链库存管理的一个重要问题。所以对企业库存控制实践进行系统的分析和研究是十分必要的。
本文以DP公司的库存管理系统为背景，对DP公司实际的库存控制状况进行了介绍与分析，运用实际数据指出了DP公司库存管理中面临的主要问题；然后对影响库存管理的需求预测、每次进货量和安全库存进行分析；详细讨论了决定每次进货量的因素，探讨了安全库存的影响因素一市场需求及需求的变化、供应商的交货期、运输时间和清关时间。在了解影响的因素和现状的基础上，分析降低库存的方法，通过采取相应的措施，对于影响库存的因素进行相应的控制，达到降低库存的目的及提高客户服务水平。
通过这次研究，不仅为DP提供了较为实际可行的改进建议，还提出了几点进行库存控制时应注意的问题，希望可以和大家在运用中进行交流，共同促进我们的库存控制管理。