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随着中国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程进一步的加快；随着中国经济的快速发展，国有企业改革也在不断深入和发展，人才的竞争显得日益加剧，并且体现为国际人才竞争国内化。面对全球化市场激烈竞争的局面，国有企业如何能够在激烈的市场经济竞争中立于不败之地?其科学发展的动力是什么?无数优秀企业成功的经验告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素之一，是企业形成核心竞争力必不可少的资源。国有企业改革的各种工作都需要方方面面的人才，都需要人才的支持，我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代。站在发展战略的高度看员工激励的问题，人力资源是一种不可模仿的资源，具有独占性和排它性。在人力资源众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到国有企业人才流失的问题，关系到国有企业的安全生产与经济效益，关系到国有企业改革的成功与失败，进而关系到我国经济又好又快的发展。科学的激励机制能够充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，激发主人翁责任感，促进企业精神文明和物质文明建设，对于国有企业科学发展有着非常重要的作用。
燕山石化炼油厂作为中国石化集团下属的特大型综合性炼油企业之一，在员工激励方面存在薪酬分配不合理、激励手段单一以及对管理层的激励不足等问题，具体表现为：缺乏科学系统的激励体系和绩效考核制度；存在着盲目激励、过度激励现象；激励措施无差别化，激励方式单一；以精神激励为主，而忽视了物质激励的作用；平均主义倾向严重，缺乏公平性；职位升迁无效用现象，随着炼油厂企业改革的不断深入，机构进行合并，管理岗位的精简，需要的中级管理人员越来越少，仍然采用仕途的方式作为对技术管理人员主要的激励手段，已经明显失去激励的作用。由于目前炼油厂激励机制中存在的问题，造成员工工作热情不高，不满情绪普遍存在，特别是造成人才大量外流，留不住人才已经成为制约炼油厂发展的重要因素之一。
为了把国有企业办好，增强国有企业的核心竞争力，充分发挥国有企业的社会责任和历史责任，发挥国有企业在国民经济中的主导作用，为更好更快的建设有中国特色的社会主义国有企业，必须建立健全国有企业激励机制。通过对燕山石化炼油厂激励机制建设的因素分析，阐述了影响激励机制建设的原因，为炼油厂激励机制建设的可行性提供强有力的理论支持。影响炼油厂激励机制建设的因素有：炼油厂作为石油企业属行业管理，行政干预较多，企业没有充分的经营自主权和分配自主权；燕山石化炼油厂企业文化引导企业激励机制建设的方向；领导的风格和经验直接影响激励机制建设的成效。
燕山石化炼油厂在激励机制建设方面应遵循以下原则：激励公平原则，激励公平要求组织要遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施；情境要适当原则，由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都不一样，并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，个人对情境的要求也不一样，因此，组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜，选择适当的机会和环境实施激励措施；激励渐增原则，指无论是奖励还是惩罚，其份量都要逐步增加，以增加激励效应的持久性。
企业在遵循一定的原则基础上，积极实施现代企业激励机制，并且不断地完善企业的各项配套机制，努力建立健全符合现代企业要求的激励机制。炼油厂在激励机制建设过程中应采取的措施为：建立多渠道多层次的激励机制，企业应制定合理有效的激励方案，多给员工一点发展的空间、多赋予挑战性的工作和相当的授权，能使员工感觉到他们对企业的发展是重要的，让员工真正能安心他们的岗位，把激励的手段、方法与激励目标相结合，采取灵活多样的精神激励方式；充分考虑员工的个体差异，实行差别激励，对于不同的员工应当考虑个体差异，具体问题具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励；实施劳动力市场工资价位，使炼油厂技术管理人员的脑力劳动成果得到体现，真正的反应劳动力市场的价值，从而更好的为炼油厂留住人才，遏制人才的流失起到重要的作用；为员工提供宽松的职业发展空间，企业和组织一方面要为其提供学习机会，另一方面组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多、职位更高的工作，借此发展人才和激励人才；施行员工持股计划，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连，对自己所效力的企业拥有一定的所有权，能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣，并为此付出努力，员工持股具有双重效果，它既提供一种积累资金的办法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效吸引和留住人才的途径；物质激励和精神激励相结合，物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，所以，物质激励是激励的主要模式，也应成为我国企业内部普遍的一种激励模式，但是人类不但有物质上的需要，也应有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性；建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位；建立企业内部良好的公平竞争激励机制；奖惩并用，引入末位淘汰机制，末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退，其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。
在当前竞争激烈的社会环境中，企业必须倡导以人为本的科学指导思想，在人性化的管理中，员工激励已被摆在越来越突出的地位。国有企业的发展应以人为本，充分调动人的主观能动性，国有企业的发展离不开人的创造力和凝聚力。我们要解放思想，勇于创新，真正建立起适应现代国有企业特色和员工需要的开放激励机制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过论述，力求解决当前国有企业在制定、实施激励机制时存在着一些问题，如缺乏科学性和系统性、缺乏公平性和公开性、有平均主义的倾向等。从而能够解决国有企业激励不强，员工工作热情不高，人才流失等问题。根据中国经济发展规律，探索出一条适合中国特色的社会主义国有企业的激励机制的建设的道路，为我国国有企业激励机制的建设提供可借鉴的经验。