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随着我国改革开放的深化和经济的飞速发展，许多大型石油化工工程处于实施、建设阶段。作为工程建设的灵魂，工程设计对工程项目的技术水平、工程投资、质量和效益都有决定性的影响。
我国传统的工程设计体制是50年代参照前苏联模式建立起来的，在一定时期内起到了促进行业发展和经济建设的积极作用，但远远不能满足当前社会主义市场经济体制下工程公司内部经营体制改革和竞争的需要。主要矛盾体现在项目管理上，特别是组织机构、人力资源、财务等企业管理基本要素的变革滞后于客户需求多样化、市场竞争激烈的环境要求。
工程公司密切结合其发展战略，对管理模式进行改革，使工程设计的组织和管理更好地适应设计工作的特点，与市场接轨，与先进的项目管理理念接轨，有利于提高设计工作的质量和效率，有利于专业队伍的建设和稳定，全面提高企业素质，使企业适应外部环境的变化，在激烈的市场竞争中生存发展。
本文首先论述了项目管理、项目管理组织机构等基本概念，及对不同组织形式详细比较，说明矩阵式机构是与项目管理发展相适宜的组织方式。
其次分析石油化工工程建设市场的现状和发展趋势，指出工程设计行业面临着前所未有的发展良机和激烈竞争，特别是经济活跃的江浙地区。通过对上海地区国内外工程公司的概况说明，采用SWOT分析法对国内外工程公司进行了优劣势和竞争力比较。再者，论述了SHQCEC目前存在的业务不饱满、效益差、人员流失快等问题和根源，以洛阳石化工程公司为例，详细阐述了如何运用现代项目管理体制提高企业的管理水平，实现企业的发展战略。
最后指出建立以矩阵式组织结构、项目经理负责制为代表的现代项目管理体制是解决SHQCEC存在的经营和管理问题的有效方法。