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改革开放以来，经济和社会的不断发展，越来越多的工业系统也逐渐进入了人类的生活。工业系统的出现和使用，提高了生产效率，满足了人们的物质和精神需求，但同时也给人们的安全带来了巨大的风险。环境污染事件、能源使用效率低下、员工职业健康危害和作业安全事故频发等问题日益突出，企业安全生产问题不断突出。 本文对EHS(环境、健康、安全)管理相关理论、平台战略相关理论、商业生态圈相关理论进行梳理。在此基础了，分析了目前我国工业安全培训的宏观环境，并从工业安全生产现状、工业安全生产人员现状、安全培训体系建设现状三个方面详细的分析了目前我国工业安全培训的现状，并发现，我国目前企业安全生产面临安全预防不到位、安全管理不规范、安全培训未落实等问题，而安全生产培训体系面临着子系统层次不清、子系统功能不全以及要素缺失与教育脱节等问题。继而详细的探讨了安全培训服务所面临的市场机遇和市场进入机会。平台战略和商业生态圈战略理论表明，现代的竞争已经变成商业模式和商业生态圈之间的竞争，因此传统的安全培训服务业务模式应当得以改进，EHS因此应运而生。笔者对EHS学院的构建逻辑进行了详细的阐述，并对其服务内容进行了有层次的介绍。在此基础上，对EHS学院所面临的行业竞争进行了五力模型分析，为了提高自身的竞争力，EHS学院需要采用合理的平台战略，具体包括进入、构建、包围和创新四个部分。而对EHS学院来说，如要保持稳定的发展，则需要以构建商业生态圈为潜在逻辑，因此本文还对以EHS价值观为核心的商业生态圈进行了介绍。 在理论方面，本文对EHS管理理论进行了详细的梳理，并结合较为新颖的平台战略和商业生态圈战略的理论进行案例分析，对理论研究进行了拓展，提供了一个新的研究视角。从实际的角度看来，本文关注的是工业生产安全，如何改善企业的安全环境与意识，加强培训是其中一个重要的手段。对很多中小企业而言，成本则是限制安全水平提高的瓶颈，因此本文提出了一种新的安全培训服务方式，是一种惠及无数一线生产员工和EHS从事人员的平台。降低企业的安全投入成本，但能显著提高企业安全水平，因此本文的研究也具有一定的实际意义。