中国国有商业银行价值链与竞争优势分析

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该文主要从价值链角度对国有商业银行的竞争优势进行分析.传统的论述银行竞争优势的方式是将其作为一个整体来考虑,分析它的资源禀赋、特定能力以及内在机制,并通过与竞争对手在营运成本、效率和利润等财务数据的比较,提出获取持久竞争优势的途径.这种分析方法最大的缺陷是不能够揭示国有商业银行自身差距形成的深刻的根源.财务数据的差异只能反映问题的表象,更为重要的问题是:这些差距是如何形成的?哪些活动导致了差距的产生?回答以上问题必须引入价值链理论,即把银行的各项活动进行分解,通过考虑若干个活动本身及其相互之间的关系来确定其竞争优势.第一章是关于国有商业银行价值链的论述.主要阐述国有商业银行的内部价值链以及国有商业银行与供方价值链、渠道价值链和买方价值链共同形成的价值系统.该章还对企业的性质进行了分析,指出不同的企业背景可以深刻地影响价值链中主要的价值活动.第二章重点对国有商业银行和外资银行的价值活动进行比较,通过分析两者间基本价值活动和辅助价值活动的不同点,指出中外银行基本的竞争态势.该章进一步指出:国有商业银行与其竞争对手间不仅仅是竞争关系,一个优秀、理性的竞争对手的存在往往可以促进银行自身价值链中各项活动的开展.第三章阐述国有商业银行竞争战略.该章主要运用PEST模型和五力模型对银行业的外部环境和行业结构进行分析,进而明晰国有商业银行面临的机遇和挑战,然后结合价值链分析的主要结论,提出国有商业银行可以选择的竞争战略.第四章提出了国有商业银行价值链创新的方向和重点.指出了以客户为导向改变价值链方向,控制战略环节解构价值链,组成战略联盟整合价值链以及形成价值系统管理价值链四个途径.
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