【摘 要】
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企业文化理论经过二十多年的发展，如今已经得到越来越多的认同。企业文化对于企业增强凝聚力、创新力和竞争力发挥了积极作用，对于员工的思想道德素质和专业能力的提高发挥了重
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企业文化理论经过二十多年的发展，如今已经得到越来越多的认同。企业文化对于企业增强凝聚力、创新力和竞争力发挥了积极作用，对于员工的思想道德素质和专业能力的提高发挥了重要的促进作用。然而，如何进行企业文化建设，如何塑造有特色的企业文化，如何铸造企业的核心竞争力，却是百家争鸣，观点不一。在企业文化打造中也出现了种种问题。
本文以全球最大的笔记本电脑制造商——广达上海电脑制造城为例，介绍了企业文化管理和文化差异的相关理论，结合公司所处的行业环境，对广达上海电脑制造城企业文化现状进行分析。发现了广达上海电脑制造城企业文化发展中存在的问题，如文化差异、管理“双刃剑”、用人理念偏颇、企业形象有待提升和企业文化建设本身存在的问题等，对这些问题进行了分析，并提出相应的企业文化优化策略。笔者期望通过在广达上海电脑制造城实施企业文化优化策略，逐步消除或淡化文化差异，促进管理人性化，提升企业形象以及提高企业文化建设水平，从而优化企业文化管理，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，最终目的在于提升广达上海电脑制造城的核心竞争力。另外，笔者也希望，本文的分析研究对于类似的企业，在企业文化建设方面能有一定的借鉴意义。
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