TMT权力、国际化战略决策与组织绩效——基于中国上市公司的实证研究

• 作 者: 余冬兰
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2010年期

本文在梳理有关高管团队个体特质、高管团队结构、高管团队权力配置等方面研究的基础上，发现高管团队对于企业战略决策和组织绩效有很大的影响，而高管团队权力是描述高管团队特征的一个核心方面。　　
基于此，本文从高管团队权力角度出发，研究企业国际化战略影响因素，并检验国际化战略实施对组织绩效的影响。通过理论理论分析，文章力图解决以下几个问题：第一，高管团队权力的界定和测量；第二，企业国际化战略的界定和测量；第三，建立高管团队权力和企业国际化战略之间的模型，检验二者的关系；第四，检验国际化战略对组织绩效影响。　　
为了验证高管团队权力、企业国际化战略和组织绩效之间的逻辑关系，本研究以900余家上市公司为样本，通过收集二手数据，用SPSS、STATA软件对数据进行分析，对提出的假设进行验证，研究结果表明：第一，在所有高管团队权力的测量指标中，高管团队职权、薪酬水平、国际化经验、高管团队持股和组织型声望是影响企业国际化战略的重要指标，与国际化战略有显著的正向关系，而高管团队的受教育程度与国际化战略是负向的关系，此外，企业的性质、企业规模等因素也会影响企业国际化战略；第二，通过对比国际化企业和非国际化企业高管权力的特征，发现在薪酬水平、国际化经验和高管团队持股两组样本的均值有显著差异；第三，本文将样本分为家族企业和非家族企业两组，检验了不同性质下企业高管团队权力对于国际化战略的影响，研究发现，高管薪酬和国际化经验与两种性质的企业国际化战略都呈显著正向关系，然而组织型声望在家族企业中与国际化战略呈显著正向关系，而在非家族企业中关系不显著；第四，企业国际化战略对组织绩效没有显著的直接影响。