【摘 要】
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中国机械装备(集团)公司[简称国机集团]成立于1997年,是由国务院国资委直接管理的,集科、工、贸、金于一体的国有大型企业集团.现有全资及控股子公司56家,主要业务为工程承包
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中国机械装备(集团)公司[简称国机集团]成立于1997年,是由国务院国资委直接管理的,集科、工、贸、金于一体的国有大型企业集团.现有全资及控股子公司56家,主要业务为工程承包与设备成套、外贸、科研开发、设计咨询等.目前,随着经济全球化步伐的加快和国有企业改革的进一步深入,我国企业正面临着巨大的挑战.在这种严峻的形势面前,企业要生存,要发展,必须结合自身的实际情况,在变革的程度和变革的速度方面跟上客观形势的变化,否则就会被市场所淘汰.而当下的国机集团,面临着一系列发展中的问题,如组织结构散乱、资源分散、资产质量差、资产盈利率低、业务链条不够完善、凝聚力不强等,为解决这些问题,国机集团必须付出全部的力量,积极抓好企业战略性重组整合工作,实现业务布局和组织结构的合理调整.本文通过对国机集团及其子公司的实地调研和书面调研,采用理论联系实际及对比分析的方法,将国机集团的各项经济指标与国内外对标企业进行对比分析,找出国机集团在发展过程中存在的差距,从而指出国机集团进行战略性重组的必要性及可行性.并在对企业战略性重组的有关理论系统阐述的基础上,结合国家的有关企业重组的规定及国机集团自身的实际情况,设计出符合国机集团实际情况的战略重组方案,以期提高国机集团的核心竞争力.
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