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环境与资源日益成为制约人类生存与发展的因素之一，众多的企业已将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中。绿色供应链管理作为提升制造业与环境友好程度的重要手段之一，已经得到了企业界，特别是跨国公司的广泛关注。绿色采购是实现绿色供应链管理的重要一环，而绿色供应商的选择更是绿色采购的基础。供应商作为供应链的源头，其本身的绿色性对于企业乃至整条供应链的绿色性影响很大。因此，无论是从企业自身创造利润、增强竞争力角度，还是从社会可持续发展角度，或者从全面满足消费者的需求角度，绿色战略供应商的评价与优选都是一个非常重要的问题。
本文首先就绿色供应链的内涵、目标以及合作进行了分析，提出了绿色合作伙伴的分类方法。其次，从绿色采购、绿色运营、资源能源以及合作协同四个维度，对绿色供应商的评价指标体系进行了较详细的分析和阐述。然后，针对所构建的指标体系，运用多指标综合排序模型对绿色供应商进行综合排序，得出供应商的优先次序；并根据企业的具体目标，运用多目标规划对绿色供应商进行优选，从而得出企业最终要选择的绿色战略供应商。接着，以爱普生公司的绿色战略供应商的优选为案例，将本文的模型进行具体应用。在文章结尾就绿色战略供应商的管理问题给出了相应的对策和建议。