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对于企业来说，变革是为适应外部环境和内部条件变化而进行的自身改变。这种改变既包括企业战略、组织、技术和流程等一类显在因素的改变，也包括企业制度、价值观、经营理念和企业文化等内在因素的改变。 本文以南京长江油运公司（以下简称南京油运公司）这一传统国有企业为研究对象，通过对其战略转型以及战略转型后管理变革的研究，探讨国有企业如何由垄断经营向市场化竞争的转变，以实现企业规模“做大”的历程和经验;重点探讨国内企业如何由国内经营向国际化经营并参与国际竞争的转变，以实现综合实力“做强”的可能途径和方式，进而探索国有企业市场化、国际化和可持续发展的可能路径。 本文的结构和逻辑顺序是:介绍并分析南京油运公司战略转型的过程、效果和经验，分析南京油运公司快速市场国际化过程面临的挑战，分析南京油运公司应对挑战的思路和途径，研究提出南京油运公司管理变革的建议方案，分析提出南京油运公司确保成功的变革策略。 本文共有五章。第一章为导论，主要阐述本文研究的背景、目的、内容和方法;第二章为南京油运公司的战略转型，主要介绍南京油运公司的历史沿革、战略转型的背景和方向选择、战略转型的实施效果及经验等;第三章为南京油运公司战略转型后面临的管理挑战，主要分析国际油运市场竞争情况、行业运营标准，并通过对比分析，找出南京油运公司面临的主要管理问题，进而得出结论:为确保战略目标实现、适应市场国际化要求，就必须全面采用国际管理标准并提升管理，就必须系统地进行管理变革;第四章为南京油运公司的应对之策:管理变革，是本文的重点，主要分析南京油运公司管理体制、人力资源管理和管理文化与国际油运市场行业先进标准存在的差距，进而对南京油运公司的管理体制、人力资源管理和企业文化变革及实施进行深入研究，并提出变革建议方案和措施;最后为结论，基于传统国有企业管理变革的复杂性和难度，对保证变革成功的实施策略进行了思考。 国有企业作为我国国民经济的重要支柱之一，伴随着中国的改革开放以及经济体制从计划经济向市场经济的转变，都不同程度地遭遇了各种困难和挫折，有的甚至面临生存危机。在这个大背景下，国有企业唯有变革才能求生存、促发展。不同的企业所遇到的问题可能不同，但变革是必须的，均需要根据企业所处的产业、行业状况和企业自身的特点，在相关理论的支撑下积极推进符合企业战略的变革。这既包括企业重大的战略变革，也包括企业管理体制、经营机制、企业文化等内在因素的改变。在市场国际化的今天，对于市场经济中的企业而言，无论是国有企业还是其他类型企业，所面临的外部环境永远是机遇与挑战并存。一个有持久生命力的企业，都应当秉承发展和变革的理念，立足于长远发展，持续实施变革和创新，在不断迎接挑战、化解危机中发展壮大。