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21世纪，伴随着中国经济的腾飞，移动通信业在中国得到了高速的发展。手机成为了普及速度最快、人们最为熟知的高科技通信产品。我国已成为全球第一大手机市场。随着手机技术的不断成熟，手机市场的竞争日趋白热化，国产手机在没有政策壁垒的保护下从波峰跌到了谷底。近年来，随着3G业务和移动互联网在我国迅猛发展，智能手机业务已经成为所有国内外手机厂商争夺国内市场的重要手段之一。
联想的手机业务的国内销量已位居国产品牌第一，但仍面临发展瓶颈。智能手机作为移动通信终端，在3G产业链的发展下拥有巨大的市场前景。为了在激烈的竞争中获得胜利，除了技术层面的竞争，联想公司必须了解自身所处的行业状况、企业本身的优劣势以及商业环境的变化，选取最适合自己的竞争战略，提升业务的品牌价值并在快速增长的国内市场中获取足够的市场份额。
本文通过宏观环境分析，分析对手机行业发展有着重要影响的政策、经济、社会、技术；运用波特的五力模型分析智能手机行业的竞争情况，针对联想智能手机业务及其主要竞争对手三星公司的典型案例，多方面了解联想智能手机业务的实际竞争状况。最后结合联想智能手机业务的情况，用SWOT分析法分析联想智能手机业务所面临的竞争机会与威胁和企业本身的优劣势，提出联想智能手机业务可以采用的竞争战略。
本文研究的结论是，联想智能手机业务应该采取目标集聚战略，主要通过专注于谷歌Android手机标准，提升用户体验；加强与中国电信的合作，提升市场占有率等方面给予实现。