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云南省是鲜切花生产大省，16年来鲜切花的产量和产值一直高居全国首位，出口创汇值也是连年增加，为云南省经济的增长做出了重要的贡献，鲜切花产业已经成为云南省经济发展的重要的支柱产业。但是当前云南省鲜切花产业在发展中还存在很多问题。例如，资源优势难以转变为竞争优势；鲜切花的品种转化率较低；生产管理不善；物流能力低下、销售渠道单一。而今，这些问题已阻碍了鲜切花产业的进一步发展，严重制约了鲜切花产业价值的进一步提升。所以，如何弥补这些不足，是当前云南鲜切花产业发展和产业竞争力提升亟待解决的问题。
本文将产业价值链理论运用于鲜切花产业，运用产业微笑曲线和价值增值的方法确定云南鲜切花产业链的战略环节，分析并找出适合产业链上战略环节和非战略环节的发展策略，进而促进云南鲜切花产业的发展。首先，本文在研究中，运用产业价值链理论，分析当前鲜切花产业链上的研发环节、生产种植环节、物流环节、终端销售环节的发展现状和存在的问题，揭示当前资源、技术、资金、设备等因素在云南鲜切花产业链各环节的利用情况。其次，本文运用产业微笑曲线和价值增值原理，分析云南鲜切花产业链各环节的价值分布情况，在此基础上确定云南鲜切花产业链上的战略环节。最后，综合考虑云南鲜切花产业价值链各环节的发展状况、存在的问题，以及鲜切花产业链战略环节的分析结论，运用战略联盟、一体化等产业链竞争战略，降低鲜切花产业各链各环节的成本，提高各环节的价值，最终达到促进云南鲜切花产业的发展的目的。
本文尝试用产业价值链理论对云南省鲜切花产业链进行细致、深入的研究，运用产业链竞争战略提升鲜切花产业的价值，期望为云南鲜切花产业链的优化和产业价值的提升提供参考，促进云南省鲜切花产业的发展。