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在知识经济飞速发展的时代，企业技术领域迎来了新的挑战和机遇，同时也对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求，越来越多的企业日益重视员工培训，依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。要把公司建设成为高绩效及可持续发展的优质企业，除了在认识上加强对员工培训的重视，更要有一套行之有效的完善的基于绩效的培训体系把培训成果转化成生产力，推动企业更好地发展。而培训成果的转化很大程度上取决于前期对培训需求分析的把握是否准确到位。构建与企业战略一致的基于绩效的企业培训需求分析机制，以健全企业培训体系，不但充分体现了企业培训的存在价值，更是企业未来能深耕发展的内动力。 本文是在经过对国内外相关文献的了解研究后，有效结合企业培训与公司绩效管理的相关理论与实践研究，归纳总结相关有价值的研究成果，以此为理论指导，然后采用问卷调查的方式，对SX公司现有的培训体系进行梳理，进而深入分析SX公司培训需求分析工作上存在的问题。在此分析的基础上，提出解决上述问题的措施和建议，再结合公司发展的战略规划及员工职业生涯发展的需要，运用胜任特征模型，构建SX公司基于绩效的培训需求分析机制，从而进一步完善SX公司的整个培训体系。