【摘 要】
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本文的研究初衷，由政府提出的建筑企业做大做强，集团化要求为背景，鉴于企业做大做强需要保持持续的盈利，而物资采购管理是影响建筑企业获利的首要因素。因此，本文作者挑选最具代表
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本文的研究初衷，由政府提出的建筑企业做大做强，集团化要求为背景，鉴于企业做大做强需要保持持续的盈利，而物资采购管理是影响建筑企业获利的首要因素。因此，本文作者挑选最具代表性的建筑细分专业中的机电安装企业，首先介绍了中外学者对采购管理模式的研究成果，通过引入采购管理的相关理论，打下了后续研究的学术基础。接着，以SIEG公司为背景，通过分析其传统混合制采购模式的采购体系、运行状况及存在问题，结合SIEG公司向分散采购战略转型之契机，剖析分散采购的优势，对混合制采购模式缺陷的补足及对应的实施策略。然后，通过对SIEG公司分散采购管理模式的实施效果分析，得出SIEG公司实施集团化管控下的分散采购模式是成功的这一结论。 笔者通过自身供职企业转型，观察到一部分超大规模的建筑企业集团在经历了若干年的混合制采购模式后，规章制度、员工意识已趋成熟，正向分散制过渡。希望以SIEG公司为例，将研究成果与正经历集团化转型的机电安装企业分享，为其物资采购管理体系创设、优化提供借鉴。进而推动我国建设企业的快速健康发展，以呼应国际社会政府采购模式演变进程，吸引后人对该领域进行研究探索。
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