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中国经济的持续快速发展带动了汽车行业的高速发展，预计今后10-15年，中国将成为全球最大汽车市场。伴随着中国汽车的“井喷式”发展，汽车零部件业也实现了持续快速增长。但受质量及价格的双重压力，汽配企业也面临着巨大的挑战，汽配业开展质量成本管理，不仅是符合质量保证体系的要求，更是求生存、求发展的内在需求。
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。质量成本管理是在质量管理和成本管理的基础上相结合而形成的一种全新的战略成本管理方法，它用经济的语言表达了质量管理体系的有效性。本文首先介绍了质量成本管理理论，并利用理论在某汽配企业进行了应用探索。通过实践应用，把抽象的理论转化为具有实际可操作性的管理方案，帮助企业寻求质量改进的机会，并有效地降低企业的总质量成本。
本文共分四个部分：
第一部分介绍了本文的选题背景及研究意义。由于汽配企业目前所面对的机遇和挑战，开展质量成本管理是企业改进质量、提高效益的必然选择。
第二部分是对质量成本管理的概述。简述了质量成本的含义和特征，以及开展质量成本管理的意义和内容。
第三部分论述了质量成本管理在汽配企业中的实践应用。介绍了某汽配企业的质量成本管理方案，包括如何对质量成本进行核算、分析、控制等。重视质量成本的源头控制和持续改进是该方案的一个特点；推行成本驱动分析和PDCA循环分析是该方案中的一种先进理念。
第四部分对全文作了总结，并提出了研究的局限性及今后研究的方向。