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在全球化的背景下，科学技术的迅猛发展，竞争日益激烈，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，人力资源管理的重要性已经日益凸显。而在整个人力资源管理体系中，最能够吸引、留住和激励人才的莫过于薪酬体系管理。 科技型创新Y企业目前正在经历经济危机、产能过剩、供给侧改革，迫切需要进行经济结构转型。因而研究设计一套符合企业实际、适应市场竞争、针对性更强的薪酬体系，将能够更好地吸引、留住和激励人才，增强企业核心竞争力，最终实现企业的转型升级。 本文从分析薪酬体系对员工个人和企业发展具有的意义，结合Y企业目前薪酬体系存在的问题，运用全面薪酬理论，采用岗位薪酬、技能薪酬与绩效薪酬相结合，遵循薪酬体系设计的思路和步骤，提出对薪酬体系的优化设计建议。绪论部分主要是阐述了本文的研究背景和意义、国内外关于薪酬体系的研究现状和论文的结构框架。第二部分主要是分析企业薪酬及薪酬管理的概念、原则、内容和基本类型，探寻薪酬体系设计的理论支撑。第三部分主要是介绍Y企业目前的薪酬体系现状。第四部分主要是通过设计薪酬调查问卷，对现有薪酬体系存在的问题进行分析。第五部分主要是针对问题，提出薪酬体系优化设计的建议。第六部分主要是对优化设计前后的薪酬体系进行对比，同时通过一些保障措施确保优化设计后的薪酬体系顺利实施。