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我们在学习企业风险管理框架理论时，不应盲目照搬，而应结合我国IT企业的实际理解延伸并活学活用。本文正是从此点出发加以论述的。 本文在对新COSO报告进行深入研究的基础上，结合IT项目风险管理的经验和教训，通过理论与实践有机结合，通俗易懂地阐述了与项目风险相关的基本概念、方法、工具和实用技巧，总结出IT项目风险管理的几点重要结论，希望对国内从事IT项目管理的同行有一定的指导作用。
从业务上、技术上、系统上、项目管理上的发展趋势，可以预测，未来企业每天所面临的不仅仅是几个越来越大的大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目，在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，风险将更频繁地出现，让人意想不到。