大型国有施工企业项目经理绩效评价机制研究

• 作 者: 屠迺娴
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 施工项目经理 绩效评价 平衡记分卡 个人报酬理论

随着市场机制的建立健全以及施工项目管理体制改革的不断深入，项目管理的成败对于施工企业而言显得至关重要，项目经理在现代工程建设中的核心地位不断得到加强，而引导和激励施工项目经理做好项目管理工作的模式——施工项目经理绩效评价机制越来越成为关系到建筑业发展的核心课题。
项目经理作为项目的直接管理者，是项目管理决策的关键人物，是工程项目的最高责任者和组织者，其才能和水平的充分发挥对项目管理乃至企业的战略发展至关重要。如何对项目经理进行绩效考核评价是对项目经理进行有效激励的前提，对项目经理的项目管理行为影响很大。该文所研究的主要问题是施工企业战略的明确、考核指标的选取和协调、考核指标在考核体系中的权重系数、考核结果的量化以及激励和约束机制等内容。
首先，文章根据平衡记分卡的基本原理，提出了施工项目经理平衡记分卡模式下的多指标绩效考核体系：结合施工企业的发展战略，建立了财务、客户、内部经营流程以及学习和成长等方面的指标考核体系，较好地解决了传统模式下的绩效考核弊端，做到了企业发展战略在项目管理以及项目经理绩效考核过程中的贯彻，做到了企业目标、项目目标以及业主目标的协调统一；同时，还依据权系数分析模型合理确定上述指标的权重系数，通过数学方法较好地解决了施工项目经理绩效考核中的量化问题，建立了施工项目经理绩效考核的横向比较模式，这也是该文的二个创新点。
其次，文章根据个人报酬补偿理论，提出了施工项目经理的激励和约束机制：结合施工企业的特点，提出了对施工项目经理实行激励机制的基本原则，指出必须将施工项目经理激励机制和绩效考核目标体系结合在一起进行实施，这样才能将企业发展目标、项目考核目标以及激励机制统一协调起来；同时，还紧密结合平衡记分卡的绩效评价得分，计算施工项目经理的固定岗位薪酬，这又是该文的一个创新点。
最后，文章通过对BY公司的深入调研，模拟建立了BY公司施工项目经理的绩效评价模型。