论文部分内容阅读
市政施工项目的成本管理直接影响市政施工企业的经济效益，且对整个建筑业的发展和国民经济的增长有着很大的影响力。然而，传统的市政施工企业的成本管理己不能适应市场经济的发展，不能满足现代化建筑施工企业经营管理和工程项目管理革新的要求，更不能满足信息化社会发展趋势的要求。因此，工程项目施工成本管理的改善是经济体制改革和建筑业发展趋势的必然要求。
项目施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，它是市政施工企业项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以生产经营过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本赢利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。近几年，金桥公司在项目施工成本管理工作中，按照动态控制原理，坚持成本最低化原则、全面成本控制原则、成本责任制原则和目标控制原则。搞好成本预测、确定成本控制目标，编制好成本计划，采取改进施工方法、改革工艺技术、提高劳动生产率、降低原材料消耗、提高设备利用率和压缩管理费用开支等技术措施，围绕成本目标，确立成本控制原则，对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。金桥公司在实践中总结出了一套施工成本管理的方法，全面提高了企业管理水平，并且对提高企业经济效益有很大的推动作用。
文章共分五个章节:第一章是工程项目成本管理的有关概念与相关理论;第二章阐述金桥公司项目成本管理面临的问题与分析;第三章提出金桥公司项目成本管理的要求及基础工作;第四章是结合实践经验研究项目成本管理系统的技术与方法来解决问题;最后一章总结金桥公司项目成本管理的成果以及由此带来的启发，并且对金桥公司未来的项目成本管理提出了一些建议。